Lees verder
Olivier Sibony is hoogleraar aan de HEC Paris en verbonden aan de universiteit van Oxford.
Meer over Olivier SibonyStoring - 9 denkfouten bij het nemen van strategische beslissingen
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 1e druk 9789047014652Samenvatting
In 'Storing' laat hoogleraar en oud-consultant Olivier Sibony zien dat zelfs de scherpste leidinggevenden desastreuze beslissingen kunnen nemen doordat ze ten prooi vallen aan denkfouten, waarom deze fouten keer op keer gemaakt worden, en hoe ze ingebakken zijn in de menselijke hersenen.
Moet je als bedrijf met deze menselijke feilbaarheid leren leven en de risico’s incalculeren? Zeker niet, stelt Sibony. In 'Storing' combineert hij spraakmakende praktijkvoorbeelden met de laatste inzichten uit de gedragseconomie en cognitieve psychologie. Hij reikt veertig concrete technieken aan om je bedrijf daadwerkelijk strategisch slimmer te maken. Maak effectief gebruik van de collectieve intelligentie in je organisatie, richt vervolgens je hele besluitvormingsstructuur in naar dit principe en je zult zien dat de kwaliteit van je beslissingen enorm verbetert.
Nooit eerder werden de valkuilen bij het nemen van zakelijke beslissingen zo helder uitgelegd
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Olivier Sibony
Inhoudsopgave
I – De negen denkfouten
1 Overtuigende verhalen – ‘Te mooi om niet waar te zijn’ 23
2 Imitatie – ‘Steve Jobs was een genie’ 39
3 Intuïtie – ‘Dit heb ik eerder meegemaakt’ 49
4 Zelfoverschatting – ‘Just do it’ 61
5 Inertie – ‘Waarom zouden we iets veranderen?’ 75
6 Risicoperceptie – ‘Ik wil dat jullie risico’s nemen’ 91
7 Tijdhorizons – ‘De lange termijn is nog heel ver weg’ 105
8 Groepsdenken – ‘Iedereen doet het’ 115
9 Belangenconfl icten – ‘Ik denk natuurlijk niet aan mezelf’ 129
II – Beslissen hoe te beslissen
10 Menselijk, al te menselijk – Zijn cognitieve denkfouten de wortel van alle kwaad? 143
11 Verlies een veldslag, win de oorlog – Kunnen we onze eigen denkfouten overwinnen? 153
12 Als falen geen optie is – Samenwerking plus proces 165
13 Een goede beslissing is een beslissing die op de juiste manier is genomen – Was Paul de Octopus een goede besluitvormer? 177
III – De beslisarchitect
14 Dialoog – Botsende meningen, geen botsende mensen 195
15 Divergentie – Een andere invalshoek 215
16 Dynamiek – Verander je besluitvormingsprocessen en -cultuur 237
Conclusie – Je staat op het punt om uitstekende beslissingen te nemen 253
Dankwoord 261
Bijlagen 263
Bronvermelding 271
Register 297
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan