Lees verder
Anton van den Dungen studeerde sociale en organisatiepsychologie. Hij was docent en opleidingscoordinator in het hoger onderwijs en werkte als adviseur/trainer bij Schouten & Nelissen.
Meer over de auteursBasisvaardigheden voor leidinggevenden
Als managen je vak is
Paperback Nederlands 2023 14e druk 9789462723719Samenvatting
Het lijkt wel of de manager van nu een alleskunner moet zijn. Delegeren, samenwerken, motiveren, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren; dat is wat er van een leidinggevende van deze tijd wordt verwacht. Maar wie kan dat allemaal tegelijk?
Van den Dungen en Dirkx laten zien over welke vaardigheden je als manager moet beschikken, hoe je je die eigen kunt maken en hoe je ze in de praktijk kunt brengen zonder dol te draaien. Aan de hand van modellen, adviezen, en praktijkvoorbeelden komen de belangrijkste managementvaardigheden aan de orde. Ook is er ruimte voor theoretische achtergronden, maar die worden gepresenteerd in bondige kaders; de praktijk van de manager staat immers voorop.
De auteurs zijn beiden al jaren werkzaam in de wereld van managementopleidingen en weten waar het in de praktijk om draait. Met Als managen je vak is hebben ze een boek geschreven dat inmiddels een standaardwerk is op het gebied van praktische managementvaardigheden.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Anton van den Dungen
Over Coen Dirkx
Inhoudsopgave
1 Uitgangspunten voor managers 12
2 Je blijft leren 20
Over leren 20
Hoe leer je? 23
3 Jouw bijdragen en rol als manager 34
Mogelijke managementbijdragen 35
De manager in het midden 53
Samenwerking tussen ‘boven en ‘onder’ 55
360° feedback 58
4 Hoe resultaatgericht stuur jij? 61
De toegevoegde waarde van de organisatie 62
Jouw toegevoegde waarde als manager 64
Wat is jouw dominante managementstijl? 68
Uitgangspunten resultaatgericht managen 72
5 Communiceren, een basisvereiste 83
Het communicatieproces 84
Een boodschap overbrengen 95
Informatie verzamelen 97
Commentaar geven op resultaten en gedrag 103
6 Leidinggeven is een vak … jouw vak! 117
De basis van leidinggeven: een ABC’tje 117
Twee basisdimensies van leidinggeven 121
Situationeel leidinggeven 124
7 Delegeren, het risico waard 140
Waarom delegeer je? 140
Welke taken delegeer je? 141
Delegeren is lastig 143
Hoe delegeer je succesvol? 145
Je hebt gedelegeerd, maar dan … 149
8 Zo werk je aan samenwerking 151
Samenwerking: oplossing of probleem? 153
Een teamdoelmatigheidsmodel 158
Het teamdoelmatigheidsmodel uitgewerkt 164
Een specifieke vorm van samenwerken: vergaderen 176
Samenwerking tussen groepen 184
9 En wie zorgt er voor jou en je medewerkers? 191
Wat is stress? 192
Hoe versterk je je weerbaarheid in stresssituaties? 201
Hoe goed zorg jij voor je mensen? 216
10 Baas over je tijd 224
Jouw leven en tijd 224
De verlokkingen van het werk en de perfecte werkdag 229
Jouw tijdsaanpak: het persoon-werk-tijd-model 231
Epiloog 244
Alfabetische literatuurlijst 246
Literatuur per hoofdstuk 250
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan