Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Enterprise Agility - Pocketguide

Een effectieve transformatie op basis van principes en practices

E-book Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2023 9789401810999
Verkooppositie 4766Hoogste positie: 586
Direct te downloaden

Samenvatting

Hoe kun je als organisatie snel en wendbaar waarde leveren in samenwerking met de gebruikers? In deze pocketguide delen de auteurs de essentiële ingrediënten voor het verkrijgen van enterprise agility. De beknopt geschreven tekst is helder gestructureerd en is gebaseerd op de inhoud van het als ‘standaardwerk’ aangemerkte boek Enterprise agility - Een effectieve transformatie op basis van principes en practices waarin het onderwerp meer gedetailleerd is beschreven.

Deze pocketguide biedt een verhelderende uitleg in geconcentreerde vorm; aansluitend worden prikkelende vragen gesteld om uzelf en uw organisatie verder te helpen. U zult uzelf respectievelijk blij verrast en pijnlijk herkennen in zowel de patronen en anti-patronen van enterprise agility. De auteurs voorzien de lezer daarbij van vele nuttige tips om direct in de eigen praktijk toe te passen.

Op basis van logische stappen van schaalvergroting van de transitie van de organisatie, nemen de auteurs de lezer vanuit de onderliggende principes mee, via snelle wendbare teams en onderlinge samenwerkingsverbanden naar het ontwikkelen van enterprise agility binnen de gehele organisatie.

De auteurs hebben gezamenlijk uitgebreide ervaring en deskundigheid waarmee zij individuen tot hele organisaties in beweging brengen.

Specificaties

ISBN13:9789401810999
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:pdf
Aantal pagina's:220
Druk:1
Verschijningsdatum:31-10-2023
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Over Marco de Jong

Marco de Jong is een ervaren en resultaatgerichte principal consultant op het gebied van enterprise agility & Lean IT. Hij is een uitdagende coach en bevlogen trainer met een achtergrond in organisatieontwikkeling, management en software development. Hij is sinds 1998 nauw betrokken bij het snel en wendbaar ontwikkelen van software systemen op basis van frameworks als Scrum, eXtreme Programming, Kanban, DevOps, LeSS en SAFe. Vanaf 2009 heeft zich volledig gericht op de transformatie van grote organisaties om snel en wendbaar IV-producten voort te brengen, waaronder het CIBG, de Nationale Politie, Port of Rotterdam en de Belastingdienst.

Andere boeken door Marco de Jong

Over Femke Hille

Femke Hille heeft een elektrotechnische achtergrond en een jarenlange ervaring in waarheidsvinding als forensisch onderzoeker bij de Nationale Politie. Daarnaast heeft zij bijvoorbeeld opleidingen genoten met onderwerpen als energetisch therapeut, coach, systemisch transitiemanagement en facetten van agility, om haar behoefte te vervullen om het effectief gedrag van mensen te ontdekken en te ontsluiten. Sinds 2018 werkt zij in de rol van agile coach. Door waar te nemen wat er is, uit te nodigen om de onderliggende principes te eren en van daaruit activiteiten in de praktijk zelf te laten ontstaan, faciliteert zij transformatie. Met haar  nieuwsgierigheid, humor en gedrevenheid om te leren wordt zij graag betrokken bij het in beweging brengen van de organisatie.

Andere boeken door Femke Hille

Inhoudsopgave

DEEL A De principes van enterprise agility
1 De noodzaak van enterprise agility 13
2 De juiste aanpak bij het juiste probleem 17
3 Het principe van sneller leren 21
4 Het principe van eigenaarschap 26
5 Het principe van zelforganisatie 30
6 Het principe van een heldere richting 35
7 Het principe van duidelijke kaders 40

DEEL B Agility op het niveau van het team
8 De noodzaak van agility op teamniveau 47
9 Het creëren van een product roadmap 51
10 Het managen van een productplan 55
11 Het ontwikkelen volgens Scrum of Kanban 59
12 Het beschikbaar stellen volgens DevOps 64
13 Het valideren van geleverde waarde 69

DEEL C Agility op het niveau van het cluster
14 De noodzaak van cluster agility 77
15 De mogelijkheden om meerdere teams te structureren 81
16 De opzet en werking van agility op het niveau van een cluster 86
17 Het direct ondersteunen van de primaire flow: support teams 91
18 Het indirect ondersteunen van de primaire flow: CMT 96

DEEL D Agility op het niveau van de informatievoorziening
19 De noodzaak van IV agility 103
20 De mogelijkheden om meerdere clusters te structureren 107
21 De opzet en werking van IV agility 112
22 Het verhogen van de voorspelbaarheid van het portfolioproces 117
23 Het direct ondersteunen van de primaire flow: PST 122
24 Het indirect ondersteunen van de primaire flow: enabling services 127

Deel E Agility op het niveau van de business
25 De noodzaak voor business agility 135
26 Een effectieve samenwerking tussen business en IV 139
27 De opzet en werking van agility op het niveau van de business 144
28 Snel en wendbaar samenwerken via programma’s en projecten 150
29 Snel en wendbaar samenwerken via de lijnorganisatie 155
30 Het direct ondersteunen van alle flows: agile leadership 160
31 Het indirect ondersteunen van alle flows: business support 165

DEEL F Het management van de transformatie
32 De noodzaak van transformatiemanagement 173
33 Het verschil tussen agile doen en agile zijn 178
34 Een effectieve veranderaanpak 183
35 Een effectieve veranderorganisatie 188
36 Het direct ondersteunen: coaching community 193
37 Het indirect ondersteunen: learning community 198

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Enterprise Agility - Pocketguide