Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
U heeft gezocht op 9789462722262. Het product dat u zocht is niet meer in die editie leverbaar en is vervangen door de onderstaande editie.
,

HOE-boek voor de coach

Tips, modellen en vragen voor werkgerelateerde individuele coaching

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2024 9789462723962
10
Voormalig top 10Totaal 6 dagen
EvergreenTotaal 1173 dagen
Direct te downloaden

Samenvatting

Als coach wil je mensen in beweging krijgen. Je wilt ze in staat stellen met kracht en vertrouwen een eigen koers te bepalen. Daarvoor gebruik je een scala aan methoden en technieken. Dit boek helpt je als je wilt weten hoe je een specifieke interventie (nog beter) inzet. Of als je een ingang zoekt bij een specifiek thema, zoals omgaan met weerstand, aansluiting zoeken of zorgen voor transfer.

Dit HOE-boek voor de coach is een van de bestverkochte coachboeken in Nederland. Het wordt gebruikt door verschillende coachopleidingen, en is een praktisch naslagwerk voor iedereen die coacht of aan zijn eigen ontwikkeling werkt. De maar liefst 33 HOE’s bevatten naast een korte introductie van het thema voorbeelddialogen, vragen(lijsten) en gespreksmodellen. Voorbeelden van thema’s zijn: Hoe confronteer je? Hoe speel je in op stress? Hoe werk je met polariteiten, of aan perspectiefverbreding? Of: hoe doe je niks?

De basis is een stevige visie op coachen. Ook vind je er het profiel van een professionele coach. De onderscheidende kracht van het HOE-boek is dat het een breed inzetbaar coachboek is. Het beperkt zich niet tot één richting, en het spreekt ook geen voorkeur uit. Jij als coach kiest wat past bij de gecoachte, diens coachvraag en bij jou als coach.

Specificaties

ISBN13:9789462723962
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:312
Druk:18
Verschijningsdatum:24-1-2024
ISSN:

Expertrecensies (1)

recensie
HOE-boek voor de coach
Daniëlle de Jonge | 29 september 2008
Coachen is een term die te pas en te onpas wordt gebruikt. Managers coachen hun medewerkers voor hun persoonlijke ontwikkeling en het verbeteren van de bedrijfsresultaten. Een goede zaak, hoewel de kwaliteit van coaching nog wel eens wat te wensen overlaat, zo blijkt in de praktijk. Tal van boeken zijn verschenen over dit boeiende onderwerp. Het 'HOE-boek voor de coach' van Joost Crasborn en Ellis Buis is een buitengewoon goede aanvulling hierop. Praktijkgerichter dan dit boek is haast niet meer mogelijk. Een bron van inspiratie die aanzet om er direct mee aan de slag te gaan.
Lees verder

Lezersrecensies

4.6 van de 5
61 stemmen
45
10
4
1
1

Interviews en artikelen (1)

interview
Joost Crasborn: ‘Niks doen, dat is de grootste uitdaging voor een coach’
Hans van der Klis 16 juli 2008 Met het HOE-boek voor de coach hebben Joost Crasborn en Ellis Buis een praktisch en breed georiënteerd werk afgeleverd, dat zowel een visie uitdraagt op de positie en het werk van de coach als voorziet in praktische tips. 'Je hebt het als coach niet altijd nodig om tot actie over te gaan om waarde toe te voegen.'

Over Joost Crasborn

Joost Crasborn is senior coach en trainer. Joost is coauteur van 'Het grote boek over coachend leidinggeven' en auteur van 'Hoe coach ik mijn team?' en 'Hoe samen sterk?'. Zijn uitgangspunten zijn net zo eenvoudig als doeltreffend: houd het simpel, doe wat werkt, kom vanuit ambitie en eigen kracht in actie, wees open en direct en vier successen. Zie www.crasborncoaching.nl.

Andere boeken door Joost Crasborn

Over Ellis Buis

Ellis Buis is neerlandicus, senior trainer en coach. Ellis is auteur en coauteur van verschillende boeken, waaronder een andere coachuitgave: Kom tot de kern, onderzoek je eigen coachvraag. Ze heeft een brede kennis van communicatie, mondeling en schriftelijk. Ze is master practitioner Neuro Linguïstisch Programmeren. Nieuwsgierigheid, betrokkenheid en vertrouwen in het resultaat kenmerken haar coachsessies en trainingen. Zie www.ebtt.nl.

Andere boeken door Ellis Buis

Inhoudsopgave

Inleiding 9

Deel 1 Onze visie op coaching 13

Deel 2 HOE’s 23
1 HOE Zorgen voor het belangrijkste instrument 27
2 HOE Werken met waarden 33
3 HOE Kwaliteits- en ontwikkelingsgericht werken 39
4 HOE Contracteren 47
5 HOE Dynamisch contact 56
6 HOE Werken in het hier en nu 62
7 HOE Leren en transfer bewerkstelligen 75
8 HOE Aansluiten 85
9 HOE Spelen met taal 92
10 HOE Luisteren 100
11 HOE Vragen stellen 105
12 HOE Feedback geven en ontvangen 123
13 HOE Confronteren 126
14 HOE Niet adviseren 133
15 HOE Interventiestijlen inzetten 138
16 HOE In actie komen 142
17 HOE Niets doen 150
18 HOE Werken via fasering 152
19 HOE Terugkijken en oogsten 161
20 HOE Werken aan perspectiefverbreding 165
21 HOE Overtuigingen beïnvloeden 172
22 HOE Omgaan met gevoelens 181
23 HOE Inspelen op interactiepatronen 194
24 HOE Interne saboteurs beïnvloeden 204
25 HOE Omgaan met impasses en weerstand 209
26 HOE Inspelen op stress 217
27 HOE Werken met polariteiten 223
28 HOE Werken met oog voor krachtenvelden 229
29 HOE Omgaan met verlies 234
30 HOE Bewegen tussen zelfstandigheid en verbondenheid 243
31 HOE Omgaan met tegenslag 250
32 HOE Vertragen en doseren 260
33 HOE Coachen op specifieke thema’s 269

Deel 3 Nulmeting voor de coach 279

Epiloog 299

Inspiratielijst 303
Index 309

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        HOE-boek voor de coach