We leven in een wereld waarin verandering een constante is geworden. Het doorbreken van oude patronen blijft voor velen een enorme uitdaging en de snelheid waarin alles verandert maakt het er niet gemakkelijker op. We zijn nou eenmaal gewoontedieren en aanpassingen krijg je niet snel aangewakkerd. Tenzij je ‘Zo krijg je iedereen mee’ leest.

Er verschijnen veel boeken over leiderschap en organisatieverandering. En steeds meer die schrijnende praktijkvoorbeelden durven benoemen en die wezenlijke, praktische en persoonlijke handvatten bieden. ‘Organisatiekunst’ van Robert de Muralt & Marie-Louise Dechesne is een verrijking in dat spectrum. De ondertitel ‘Van controle naar vertrouwen in de publieke sector’ geeft de insteek goed weer.

Stel je voor: wat als AI geen futuristische gadget is, maar een echte tool die ons leven makkelijker kan maken en ons vele malen efficiënter laat werken? AI is voor mij al onmisbaar, maar ik merk dat veel mensen nog terughoudend zijn. Toch is de realiteit dat AI binnenkort niet meer weg te denken is. In het bedrijfsleven zullen degenen die AI omarmen de rest voorblijven.

Veel organisaties zitten zichzelf in de weg. Hun inrichting hindert het behalen van resultaten. En medewerkers haken af. Deze prachtige titel zegt voldoende: ‘Je zal er maar werken’. Dit boek helpt begrijpen waarom dit zo is. En biedt handvatten om inzicht te krijgen in de werking van organisaties en hierin verandering aan te brengen.

In ‘Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn?’ neemt Bianca van Leeuwen je mee in de praktische wereld van systemisch denken én handelen bij organisatieveranderingen. Het boek biedt een praktische aanvulling op de inzichten vanuit het systemisch gedachtegoed. Professionals die actief zijn met organisatietransities en zich afvragen wat systemisch denken kan brengen, hebben hiermee een praktische gids in handen.

‘De levensvragen van De Wachter’ geeft lezers een unieke inkijk in het leven van verschillende bekende Vlamingen, evenals de Nederlandse Jan Mulder. De verhalen zijn gebaseerd op interviews die Sabine Vermeiren deed, aan de hand van een set diepgaande vragen opgesteld door psycholoog Dirk De Wachter.

Human capital kan volgens de auteurs van ‘Human Capital: Chefsache’ steeds minder losgezien worden van bredere strategische afwegingen. Baane c.s. stellen dat leiders deze opgaven dan ook niet kunnen overlaten aan de afdeling HR, het middenmanagement of aan de medewerkers zelf.

‘Teams functioneren beter als de individuen in een team beter functioneren.’ Met deze uitspraak start Steffan Seykens zijn boek ‘Activerende ontwikkelgesprekken’. Dit is een onderwerp waar veel managers en medewerkers mee stoeien. Want was is er nu nodig om gesprekken met je medewerkers echt te gebruiken om tot ander gedrag te komen?

‘Het nieuwe handboek nalatenschappen’ is een handig, helder en praktisch naslagwerk voor professionele fondsenwervende instellingen. Demografische en economische factoren leiden tot een sterke groei van de waarde van vermogens . En nalatenschappen vormen een steeds belangrijker inkomstenbron voor non-profit- en goededoelenorganisaties.

Met AI krijgen we een betere wereld. Althans, als je de literatuur leest, lijkt het die kant op te gaan. Maar wat zijn de gevaren van AI? En hoe werkt dit als je het in de tijdsgeest zet? Yuval Noah Harari geeft inzicht in ‘Nexus - Van het stenen tijdperk tot AI’.