Das Produkt-Management Seine Funktionen im Marketing

I: Systemanalyse.- 1 Grundlagen.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Ziel und Methodik der Untersuchung.- 1.3 Das Produkt-Management aus genetischer Sicht.- 1.3.1 Die Entstehung in der Praxis.- 1.3.2 Analyse der Entwicklung.- 1.3.3 Systematische Einordnung in das Managementkonzept.- 2 Die Elemente des Produkt-Management in analytischer Sicht.- 2.1 Zur Problematik der Inhaltsbestimmung.- 2.2 Das Management als generelles Element.- 2.2.1 Begriff und Wesen des Management.- 2.2.2 Funktionen des Management.- 2.3 Marketing als spezielles Element.- 2.3.1 Begriff und Wesen des Marketing.- 2.3.2 Funktionen des Marketing.- II: Funktionssynthese.- 1 Das System der Teilfunktionen.- 1.1 Grundlegende Systemmerkmale.- 1.2 Das Produkt-Management als Prozeß.- 1.3 Graphische Darstellung des Funktionssystems.- 2 Der Funktionsbereich der Planung.- 2.1 Der Inhalt des Planungsbegriffs.- 2.2 Bestimmung von Planungsprämissen.- 2.2.1 Analyse der bisherigen Entwicklung.- 2.2.2 Prognose zukünftiger Absatzerwartungen.- 2.2.3 Ergebnis: Der Produktstatus.- 2.3 Projektion produktbezogener Marketingziele.- 2.3.1 Grundsätzliches zur Kennzeichnung des Zielstandortes.- 2.3.2 Bedingungslagen der Projektionsfunktion.- 2.3.2.1 Objektabhängige Voraussetzungen.- 2.3.2.2 Subjektabhängige Anforderungen.- 2.3.3 Das Zielfeld des Produkt-Management.- 2.3.3.1 Funktionsumfang.- 2.3.3.2 Funktionsinhalt.- 2.4 Bestimmung von Strategien.- 2.4.1 Strategie und Taktik.- 2.4.2 Systematisierung der Strategien.- 2.4.3 Globale Strategien.- 2.4.3.1 Konservation.- 2.4.3.2 Innovation.- 2.4.3.3 Expansion.- 2.4.3.4 Diversifikation.- 2.4.4 Produktspezifische Strategien.- 2.4.4.1 Der Lebenszyklus als Grundlage der Strategieanalyse.- 2.4.4.2 Die Phasen des Produktzyklus.- 2.5 Die Planung von Innovationen.- 2.5.1 Grundsätzliches zur Institutionalisierung der Innovationsplanung.- 2.5.2 Die Auswahl neuer Produkte.- 2.5.2.1 Suche nach Produktideen.- 2.5.2.2 Beurteilung der Alternativen.- 2.5.2.3 Gesamtbewertung und Entscheidung.- 2.5.3 Entwicklung des Marketing-Mix.- 2.5.3.1 Entwicklung der Produktkonzeption.- 2.5.3.1.1 Technisch.- 2.5.3.1.2 Wirtschaftlich.- 2.5.3.2 Bestimmung der Teilelemente.- 2.5.3.2.1 Produktgestaltung.- 2.5.3.2.2 Preisbildung.- 2.5.3.2.3 Werbung.- 2.5.3.2.4 Verkauf.- 2.5.4 Planung der Markteinführung.- 2.5.4.1 Vorbereitung des Markttests.- 2.5.4.2 Taktische Einzelmaßnahmen.- 2.6 Die Stabilisation eingeführter Produkte.- 2.6.1 Marktbeobachtung als weiteres Planungsaxiom.- 2.6.2 Differenzierung des Marketing-Mix.- 2.6.2.1 Änderung am Produkt.- 2.6.2.2 Änderungen an den übrigen Elementen.- 2.6.2.2.1 Preisänderungen.- 2.6.2.2.2 Differenzierung der Werbung.- 2.6.2.2.3 Änderungen im Verkauf.- 2.6.3 Taktische Gesichtspunkte der Stabilisierungsplanung.- 2.7 Die Elimination alter Produkte.- 2.7.1 Charakteristik der Eliminationsplanung.- 2.7.2 Feststellung der Eliminationsbedürftigkeit.- 2.7.2.1 Marktseitige Kriterien.- 2.7.2.2 Betriebsseitige Kriterien.- 2.7.3 Planung des Eliminationsvollzugs.- 3 Der Funktionsbereich der Integration.- 3.1 Kriterien der Integrationsfunktion.- 3.2 Information als kommunikatives Element der Integration.- 3.2.1 Grundsätzliche Informationskategorien.- 3.2.2 Die Beschaffung von Eingangsinformationen.- 3.2.2.1 Interne Informationen.- 3.2.2.2 Externe Informationen.- 3.2.3 Die Speicherfunktion des Produkt-Management.- 3.2.4 Die Weitergabe von Ausgangsinformationen.- 3.2.4.1 Die innerbetriebliche Bereitstellung von Produktinformationen.- 3.2.4.2 Die außerbetriebliche Bereitstellung von Informationen.- 3.3 Koordination als kombinatives Element der Integration.- 3.3.1 Allgemeine Funktionsmerkmale.- 3.3.2 Ausdrucksformen der Koordination.- 3.3.3 Die Sachabstimmung produktbezogener Einzelaufgaben.- 3.3.3.1 Funktionelle Koordination innerhalb von Bereichen.- 3.3.3.2 Funktionelle Koordination zwischen einzelnen Bereichen.- 3.3.4 Die Koordination interpersoneller Beziehungen.- 3.3.5 Die zeitliche Abstimmung des Durchführungsprozesses.- 3.3.6 Produktdispositive Koordination zwischen Betrieb und Markt im Sinne des Marketing.- 4 Der Funktionsbereich der Kontrolle.- 4.1 Voraussetzungen der Kontrollfunktion.- 4.1.1 Komponenten des Kontrollbegriffs.- 4.1.2 Materielle Voraussetzungen.- 4.1.3 Formelle Prämissen.- 4.2 Formen der Kontrolle durch das Produkt-Management.- 4.2.1 Personelle Kontrollen.- 4.2.1.1 Personelle Kontrollen bei Weisungsgebundenheit.- 4.2.1.2 Personelle Kontrollen bei Weisungsfreiheit.- 4.2.2 Sachbezogene Kontrollen.- 4.2.2.1 Allgemeine Plankontrollen.- 4.2.2.2 Umsatz.- 4.2.2.3 Kosten und Erfolg.- 4.2.2.4 Zeitabhängige Kontrollen.- 4.3 Besondere Verfahren zur Lösung der Kontrollaufgabe.- 4.3.1 Ergebnisorientierte Methoden.- 4.3.2 Ablauforientierte Methoden.- 4.4 Kontrolle der Planungsansätze zur Leistungsüberwachung des Produkt-Management.- III: Das Produkt-Management in der betrieblichen Organisation.- 1 Grundlegende Einordnungsmerkmale.- 2 Einordnung in das Kompetenzsystem.- 2.1 Das Produkt-Management als Linieninstanz.- 2.2 Das Produkt-Management als Stabsstelle.- 2.3 Das Produkt-Management als Spezialinstanz (Produkt-Leitstelle).- 3 Einordnung in den betrieblichen Instanzenaufbau.- 3.1 Vertikale Einordnung des Produkt-Management.- 3.1.1 Eingliederung in den Marketingbereich.- 3.1.2 Eingliederung in den technischen Bereich.- 3.2 Horizontale Einordnung des Produkt-Management.- 3.2.1 Eingliederung in die obere Leitungsebene.- 3.2.2 Eingliederung in die mittlere Leitungsebene.- 4 Die Stellengliederung des Produkt-Management.- 5 Ergebnis.- Stichwortverzeichnis.