Op het gebied van coaching gaapt er een kloof tussen wetenschap en praktijk, aldus psycholoog en onderzoeker Eefje Rondeel in ‘Zin en onzin over coaching’. In het boek beschrijft ze samen met coach Aveline Dijkman hoe het vak geprofessionaliseerd kan worden. Rondeel: ‘Het vakgebied bevindt zich momenteel ergens in de puberteit.’

Met ‘Green hearts great business’ wil Manon van Leeuwen mensen praktische handvatten geven om van duurzaam werken en leven een feest te maken. De bedoeling is het duurzame verhaal op zo’n manier te vertellen dat het groene harten gaat ‘shinen’. Het gaat volgens Van Leeuwen om emoties,  daardoor komen mensen in beweging en zijn ze klaar voor gedragsverandering.

In een wereld waarin alles op losse schroeven staat is nieuwsgierigheid belangrijker dan ooit, stelt de Vlaamse spreker en London Business School-docent Rik Vera. In ‘Net Curiosity Score’ beschrijft hij hoe ondernemingen die in hun werknemers kunnen aanwakkeren. ‘De mens is niet maakbaar, de omstandigheden zijn dat wel.’

‘Geen Paniek!’, is de titel van het boek dat Maureen Veurman schreef over crisiscommunicatie. Zonder goede reputatie is een organisatie nergens, zegt ze, dus is crisiscommunicatie van fundamenteel belang. Het best kun je een plan hebben klaarliggen, want de meeste organisaties trekken pas aan de bel als het te laat is.

We swipen en scrollen onszelf door het leven. Maar raken we elkaar niet juist kwijt? Volgens Luc van Bussel is gastvrijheid het enige wat onze samenleving nog bij elkaar kan houden. In Samen Gastvrij fileert hij onze kille efficiëntie en laat hij zien hoe we – met zeven simpele stappen – weer échte verbinding maken.

In ‘AI voor Iedereen’ pleit docent en onderzoeker Erdinç Saçan voor de ontwikkeling van ‘ethische’ AI. Het zal een werk van lange adem zijn, denkt hij. ‘We moeten blijven focussen op ons kritisch denkvermogen.’

Els Verkaik schreef met Jeroen Venneman en Edwin Clerkx een werkboek voor veranderen, ‘Expeditie wendbaarheid’. Het is een speels en luchtig boek geworden, dat de veranderaar met het Amigos-model mee aan de hand neemt tijdens de ontdekkingsreis die veranderen naar meer wendbaarheid kan zijn. ‘We zijn onszelf ook Amigos gaan noemen, de vrienden van de verandering.’

Systemisch leiderschap vraagt om een andere manier van kijken: voorbij analyses en quick fixes, de diepte in. Barbara Hoogenboom legt uit waarom deze benadering steeds populairder wordt en hoe leiders hiermee écht impact kunnen maken in hun organisatie. ‘Je moet je openstellen voor wat je steeds niet hoorde of wilde horen.’

Rob de Groot schreef ‘Iedereen praat erover’ dat draait om mond-tot-mondreclame. Geen typisch marketingboek vol funnels, klantreizen en ander jargon, maar praktische adviezen voor MKB-bedrijven om klanten te werven en te behouden. We spraken hem over zijn motivatie, visie op marketing en de kracht van bestaande klanten.

Hoe komt het dat je soms spijt hebt van je gedrag? In ‘Herbeslissen’ noemt Mil Rosseau dit belemmerend gedrag en legt uit hoe je dit patroon doorbreekt. Herbeslissen koppelt de werkwijze van ons brein met ons scenario; de gebeurtenissen en verhalen waarmee we ons leven begrijpen. Dankzij deze koppeling kom je volgens Rosseau tot blijvende resultaten.

Wat hebben drugs en het checken van onze smartphone met elkaar gemeen? Ze activeren dezelfde beloningscircuits in de hersenen. Omdat de beloning – het aantal likes op een bericht – onvoorspelbaar is, verlangt ons brein continue naar een volgende shot van dopamine. Het gevolg? Ons brein maakt overuren en onze focus is compleet zoek. Volgens doctor psycholoog Elke Geraerts is het tijd voor een mentale revolutie, waarin we de regie over onze aandacht terugpakken.

We worden ouder en vergeten steeds meer. Toch? Ga dit tegen met geheugentraining, adviseert neurowetenschapper Boris Konrad in zijn boek ‘Je brein op orde’. Zo krijg je meer grip op je brein, en versterk je rust en concentratie. Hij kan het weten: Konrad is meervoudig wereldkampioen geheugensport.

Beklijvende verandering hoeft helemaal niet ingewikkeld te zijn, stelt bedrijfsadviseur Lisette van de Sandt in ‘Zo krijg je iedereen mee’. Vaak is een actieve participatie van een op de zes teamleden al genoeg om de rest in beweging te zetten. ‘Nodig je criticasters uit voor een gatenschietsessie.’

Voor veel mensen is commissaris een erebaan. Frank Peters, auteur van Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders, waarschuwt: bezint eer ge begint. In deze tijd van polarisatie en toenemende druk op bedrijven en organisaties – én op de RvC (*) – loopt een commissaris (*) steeds meer persoonlijk risico. 

Voormalig bokskampioen Nouchka Fontijn heeft haar ervaringen en lessons learned gebundeld in een boek: ‘Vallen en terugslaan’. In twaalf rondes doet zij uit de doeken hoe zij de ups en downs van haar bokscarrière heeft beleefd. ‘Ik wil laten zien hoe de weg naar de top er in werkelijkheid uitziet en welke tools ik nodig heb gehad.’