Burn-out, verloop & verzuim, psychische problemen... Enthousiasme is het simpelste medicijn, zowel preventief als reactief. Bovendien leidt meer enthousiasme bij je medewerkers tot blijere klanten en betere marges. Dat is het uitgangspunt van de auteurs van ‘Klanthousiast Inspireren & Motiveren’. Feike Cats en Coen Bertens vertellen erover in hun preview.

‘Je betrouwbaar gedragen en weten wat je moet doen om een ander te vertrouwen, is geen hogere wiskunde – ook niet in grote projecten’, schrijft Jan van der Spoel in zijn preview van ‘360 graden vertrouwen’. Hij schreef zijn boek om te laten zien hoe vertrouwen werkt.

Bij ‘diversiteit en inclusie’ denken we vooral aan migratieachtergrond. Managers die ermee aan de slag gaan, slaan dan aan op sollicitanten met een kleurtje. In ‘De Kracht van het Verschil’ laten wij zien dat je voor werkelijke inclusie iedereen, dus ook de witte man van middelbare leeftijd, aandacht moet geven.

Monique Broekhoff neemt de communicatieadviseur in ‘Omgevingscommunicatie & participatie’ mee in de belangrijkste begrippen van Strategisch Omgevingsmanagement (SOM). Daarnaast laat zij zien welke waarde communicatie (COM) daaraan toevoegt. In haar preview vertelt Broekhoff over haar boek.

Vraag jij je wel eens af of jullie communicatieacties echt zinvol zijn? Met het Strategisch Communicatie Frame hoeft dat niet meer. Daarmee heb je namelijk in één oogopslag een scherp verhaal waarom jullie nou net dat ene moeten doen en al het andere niet. 

In haar nieuwe boek ‘Voorbij het toekijken' geeft Grethe van Geffen een denkwijze hoe organisaties met grensoverschrijdend gedrag kunnen omgaan. Centraal staat de rol van omstanders. In haar preview vertelt Van Geffen waarom omstanders beter bijstanders kunnen worden.

 Je eigen online game met miljoenen spelers beginnen. Welke nerd droomt daar niet van? Jeroen Derwort deed het. Hij bedacht Online Soccer Manager (OSM), bouwde dit spel met Gamebasics wereldwijd uit, en verkocht zijn bedrijf aan Miniclip. In zijn boek ‘SCOREN!’ vertelt hij over zijn ondernemersavonturen. Een preview.

Volgens Roy van den Anker is menselijkheid een veel krachtiger voorbeeldfunctie dan heldendom. Menselijkheid is een navolgbaar voorbeeld dat anderen uitnodigt om weer mee te doen. Dat is de achtergrond achter de verhalen in zijn boek ‘1 Kans’. Een preview.

Anette Wijdom is Events & Lifestyle Expert en eigenaar van Fa Fa Int. Productions en Dance Academy The Hague Entertainment. Ze is iemand die haar leven lang haar passie volgde. Daarover schreef ze haar boek ‘Go for the show!’ Een preview.

In 'Begrijp je het niet of bevalt het je niet?' beschrijft de ervaren leiderschapstrainer Jaap Weijers het impactvolle en zeer praktisch toepasbare model van de 5 interactielagen. Hierdoor word je je bewust van de gelaagdheid in alle gesprekken die je voert én leer je sterke teams te bouwen. In zijn preview vertelt hij erover.

Kunnen bedrijven de wereld redden? Terwijl de meeste ondernemers een bedrijf starten om een verschil te maken in de wereld, zien we om ons heen telkens weer gebeuren dat veel bedrijven aandeelhouderswaarde boven alles stellen. Hoe komt dat en zou het ook anders kunnen?

‘CIO 3.0 - Leiden met Digitale Transformatie’ van Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg biedt handvatten voor eenieder die succes wil behalen in het digitale tijdperk. Het is een volledig herziene en geactualiseerde versie van het succesvolle boek ‘CIO 3.0 – Het verschil maken bij digitale transformatie’ uit 2016. De auteurs vertellen erover in deze preview.

Al jaren verwonder ik mij over het onvermogen van overheden om adequaat te reageren op maatschappelijke vraagstukken. Het autoritaire gedrag van overheden waarbij zij zich beroepen op hun formele taken zorgt dat het vertrouwen steeds verder afbrokkelt. Ook het gepolariseerde politieke debat en de toonzetting in de media helpen niet mee om met vertrouwen naar de toekomst te kijken.

Het klinkt misschien heel simpel, maar als een directeur of bestuurder aan mij vraagt hoe je succesvol kan zijn op het gebied van digitalisering antwoord ik: doe het vanuit het hart. Dit moet tweeledig opgevat worden: je moet het doen van binnenuit en je moet het persoonlijk maken. In ‘Digitaal in het DNA’ beschrijven Robert Visscher en ik hoe je dit voor elkaar krijgt.

Veel organisaties worstelen met de uitvoering van hun strategie. Volgens Alexander Loudon is dat doodzonde, want bedrijven die hier wèl goed in zijn, hebben een grote stap voor op hun concurrent. In ‘The Execution Advantage’ geeft hij tips hoe het ook anders kan.

Culturele organisaties zijn missiegedreven organisaties. Ook als het weinig opbrengt en het niet direct populair is, moeten we doen wat we doen. Dat vraagt een heel andere strategie dan het klantgedreven bedrijfsmodel waar we meestal vanuit gaan, zegt Ken Veerman. In ‘Vertellers, Geen Verkopers’ kijkt hij naar hoe je van die missie net je kracht maakt.

In hun boek ‘En nu dan’ beantwoorden Ariane Roos en Joris van Zoelen de vraag hoe je jouw organisatie kunt veranderen in een impactorganisatie: Een organisatie met een positieve impact op de wereld. Ze leggen uit hoe je daarin je purpose vindt en belangrijker: hoe je die in de praktijk brengt. Een preview.

In mijn boek De FemDeal daag ik je uit om de aanname dat in een organisatie de beste mensen aan de top komen ter discussie te stellen. Ook al denk je als vrouw waarschijnlijk dat je even ver komt als je even goed bent als je mannelijke collega, dat is niet zo. Organisaties zijn namelijk ingericht om mannen op de hoogste posities te brengen en daarmee een MenDeal.

 ‘Nooit meer managen’ is het nieuwe boek van Angélique Piternella. Zij laat je zien hoe je van ‘alles zelf doen’ naar ‘minder managen’ kunt gaan en hoe zelfs ‘nooit meer managen’ mogelijk kan worden. En dit zonder dat jij je als ondernemer zorgen hoeft te maken of het allemaal wel goed gaat en op de manier zoals jij het graag zou willen. Een preview.

Waarom een boek met de titel ‘Return on Learning’? Mijn antwoord hierop is eenvoudig. Hoge leercurves zijn nu, meer dan ooit, noodzakelijk. Meer dan ooit is het vermogen om de toekomst te duiden en daar snel op te kunnen schakelen een voorwaarde om de toekomst vol vertrouwen tegemoet te zien. Het bouwen aan dit vermogen is wat Return on Learning doet.