Das einzigartige Unternehmen

1 Interne Potenziale — eine vergessene Quelle der strategischen Differenzierung.- 2 Das Methodenset zur kontinuierlichen Nutzung strategischer Potenziale.- 2.1 Einzigartigkeit planbar machen — das UNIKAT-Strategieverständnis.- 2.2 Sechs Schritte zur Einzigartigkeit.- 3 Fallbeispiele zur praktischen Anwendung des UNIKAT Ansatzes.- 3.1 Überblick: Welches Unternehmen setzt welche Methoden ein?.- 3.2 Mittelstandsgerechte Strategieentwicklung und -umsetzung bei der STACO Stapelmann GmbH.- 3.3 Strategische Potenziale eines IT-Dienstleisters —Erfahrungen der März Internetwork Services AG.- 3.4 Mit strukturierter Kommunikation die Potenziale möglicher Zukunftsfelder erkennen und erschließen — Visionen der Vodafone Pilotentwicklung.- 3.5 Scannerinformationen toolgestü;tzt erheben und weiterleiten — Erfahrungen bei der M+W Zander Facility Engineering GmbH.- 3.6 Der Potenzialscanner als Toolbox im Human Resources Management der Festo AG & Co. KG.- 3.7 Potenzialorientierte Innovationsstrategie in der Unternehmensgruppe Freudenberg.- 3.8 Zusammenfassung.- 4 Lessons Learned und Ausblick.- 4.1 Erfahrungen mit der Anwendung des potenzialorientierten Ansatzes.- 4.2 Reflexion des Gesamtansatzes.- 4.3 Ausblick.- Abbildungsverzeichnis.- Autorenverzeichnis.