Strategisches Personalmanagement und Markterschließung

1. Einführung und Problemstellung der Arbeit.- I: Strategisches Personalmanagement bei der Erschließung Neuer Märkte.- 2. Zur Vorgehensweise bei der Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens.- 3. Strategisches Management als Grundlage des Strategischen Personalmanagements.- 4. Strategisches Personalmanagement.- 5. Internationales Personalmanagement.- 6. Bezugsrahmen für ein Strategisches Personalmanagement bei der Erschließung neuer Märkte.- II: Strategisches Personalmanagement bei der Erschließung des Marktes China.- 7. Zur Vorgehensweise bei der Ableitung personalstrategischer Erfordernisse im Beispielfall China.- 8. Marktspezifische Umfeldfaktoren.- 9. Strategische Optionen einer Markterschließungßtrategie.- 10. Personalspezifische Umfeldfaktoren.- 11. Erforderliche Personalpotentiale.- 12. Konsequenzen für die Formulierung personalstrategischer Ziele und Maßnahmen.- 13. Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang: Dokumentation der Interviews.- A. 1 Einordnung der Interviews in den Gesamtzusammenhang der Arbeit.- A.2 Begründung zur Auswahl der Methodik.- A.3 Auswahl und Akquisition der Interviewpartner.- A.4 Konzeption und Durchführung der Interviews.- A.4.1 Problemanalyse.- A.4.2 Leitfadenkonstruktion.- A.4.3 Leitfadenerprobung.- A.4.4 mterviewdurchführung.- A.5 Aufbereitung und Auswertung der Interviews.- A.6 Zusammenfassung der Interviews.- A.7 Interviewleitfaden.