M.A.C. Keijzer
Uitbesteding van werk en (on)gelijke behandeling: een systematische benadering
Gebonden Nederlands 2024 1e druk 9789013176087Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Samenvatting
Uitbesteding van werk en (on)gelijke behandeling biedt inzicht in de talrijke verschijningsvormen van uitbesteding van werk en de rechtspositie van arbeidskrachten hierbinnen. Je maakt kennis met een door de auteur ontwikkelde systematische toets, waarmee je fundamentele aspecten van de rechtspositie van arbeidskrachten in diverse verschijningsvormen van uitbesteding van werk kunt beoordelen.
Ondernemingen besteden op grote schaal werk uit aan bijvoorbeeld uitzendbureaus, payrollondernemingen en contractors. Hierdoor verrichten arbeidskrachten steeds vaker werk voor ondernemingen waarmee zij geen arbeidsovereenkomst hebben. De arbeidsvoorwaarden van deze arbeidskrachten zijn vaak minder gunstig dan de voorwaarden die van toepassing zouden zijn als zij het werk als werknemer van deze onderneming zouden verrichten. Zo wordt via uitbesteding van werk geconcurreerd op arbeidsvoorwaarden en dat kan onwenselijk zijn. Uitbesteding van werk en (on)gelijke behandeling biedt experts op het gebied van arbeidsrecht en arbeidsmarktbeleid handvatten om ongelijkheid te herkennen en aan te pakken.
Uitbesteding van werk en (on)gelijke behandeling biedt een duidelijke uiteenzetting van verschillende verschijningsvormen van uitbesteding van werk en de bij behorende arbeidsvoorwaarden. Door middel van een systematische toets kun je checken of de juiste arbeidsvoorwaarden van toepassing zijn bij een bepaalde vorm van uitbesteding van werk.
Deze systematische toets is ontwikkeld op basis van een analyse van nationale en Europese wetgeving en jurisprudentie over de rechtspositie van arbeidskrachten die uitbesteed werk verrichten. Bij toetsing kun je nagaan in hoeverre het gerechtvaardigd is dat arbeidskrachten, die uitbesteed werk verrichten, minder gunstige arbeidsvoorwaarden krijgen dan werknemers van de onderneming waarvan het werk ten gunste komt. Afhankelijk van het resultaat krijg je aanbevelingen voor aanpassing en wordt wet- en regelgeving verduidelijkt.
Specificaties
ISBN13:9789013176087
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:332
Uitgever:Wolters Kluwer
Druk:1
Verschijningsdatum:18-3-2024
Hoofdrubriek:Juridisch
ISSN:
Jongbloed:Arbeidsrecht diversen
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Voorwoord / V
Lijst van gebruikte afkortingen / XVII
HOOFDSTUK 1
Inleiding / 1
1.1 De geflexibiliseerde arbeidsmarkt / 1
1.2 Concurrentie op arbeidsvoorwaarden / 2
1.3 Vast versus flex: een eeuwige zoektocht naar balans? / 2
1.3.1 Wetsgeschiedenis / 2
1.3.2 Adviezen voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt / 3
1.3.3 Wetgevingsplannen / 4
1.3.4 Ad hoc versus systematisch? / 5
1.4 Onderzoeksvragen / 6
1.5 Onderzoeksopbouw en -methode / 7
HOOFDSTUK 2
Verschijningsvormen van uitbesteding van werk / 11
2.1 Inleiding / 11
2.2 Werk uitbesteden via uitzenden / 11
2.2.1 Kenmerken uitzenden / 12
2.2.2 Het Care4Care-arrest & de WAB / 15
2.3 Werk uitbesteden via payrolling / 15
2.3.1 Kenmerken payrolling / 17
2.4 Werk uitbesteden via detachering / 17
2.4.1 Gelegenheidsdetachering / 18
2.4.1.1 Gelegenheidsdetachering bij een derde / 18
2.4.1.2 Gelegenheidsdetachering aan een derde / 19
2.4.2 Bedrijfsmatige detachering / 20
2.4.2.1 Kenmerken bedrijfsmatige detachering / 20
2.5 Werk uitbesteden via contracting / 21
2.5.1 Klassieke contracting / 22
2.5.2 Moderne contracting / 23
2.5.2.1 Moderne contracting: in wezen terbeschikkingstelling / 23
2.5.2.2 Moderne contracting: geen terbeschikkingstelling / 23
2.6 Werk uitbesteden via online platformen / 24
2.6.1 Platformen die elektronisch prikbord zijn / 25
2.6.2 Platformen die bemiddelen / 25
2.6.2.1 Bemiddeling ex art. 7:425 BW / 25
2.6.2.2 Arbeidsbemiddeling / 26
2.6.2.3 Bemiddeling voor totstandkoming opdracht- of aanneemovereenkomst / 28
2.6.3 Platform is opdrachtgever / 29
2.6.4 Platform oefent leiding en toezicht uit of draagt dit over / 29
2.6.4.1 Platform is niet-uitlenend werkgever / 29
2.6.4.2 Platform is inlener / 30
2.6.4.3 Platform is uitlener / 30
2.7 Afsluiting / 31
HOOFDSTUK 3
Toetsingskader / 33
3.1 Inleiding / 33
3.2 Beschermende en ordenende functie van het arbeidsrecht / 33
3.3 Gelijke behandeling in de context van arbeid / 34
3.4 De Europese Pijler van Sociale Rechten / 36
3.4.1 De beginselen en rechten uit de Pijler / 38
3.5 Rechtvaardigingsgrond / 40
3.6 Stappenplan / 43
3.7 Afsluiting / 44
HOOFDSTUK 4
Loon voor werken en pensioeninkomen / 45
4.1 Inleiding / 45
4.2 Loon voor werken en pensioeninkomen in de arbeidsovereenkomst / 45
4.2.1 Wet en cao / 45
4.2.2 Pensioen: AOW / 46
4.2.3 Pensioen: aanvullende pensioenregeling / 47
4.3 Het loon voor werken en pensioeninkomen bij uitzenden / 47
4.3.1 Waadi: enkele belangrijke uitgangspunten / 47
4.3.2 Art. 8 Waadi: het loonverhoudingsvoorschrift / 49
4.3.2.1 De totstandkomingsgeschiedenis van het loonverhoudingsvoorschrift / 49
4.3.2.2 De invloed van de Uitzendrichtlijn / 51
4.3.3 Interpretatie van ‘loon en overige vergoedingen’ in art. 8 Waadi / 52
4.3.3.1 Interpretatie door de regering / 52
4.3.3.2 Interpretatie in de rechtspraak / 53
4.3.3.3 Onzekerheden naar aanleiding van interpretaties van ‘loon en overige vergoedingen’ / 54
4.3.4 Ongelijke behandeling van uitzendkrachten in cao’s / 55
4.3.4.1 Algemeen / 55
4.3.4.2 Afwijkingsmogelijkheid volgens Uitzendrichtlijn en Waadi / 55
4.3.4.3 Collectieve onderhandelingsvrijheid versus gelijke behandeling? / 57
4.3.4.4 De Uitzend-cao / 58
4.3.4.5 Inleen-cao’s / 59
4.3.4.6 Samenloop uitzend- en inleen-cao / 59
4.3.5 Ongelijke beloning uitzendkrachten: een gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 61
4.3.5.1 Eindejaarsuitkering / 61
4.3.5.2 Bonus- en winstdelingsregelingen / 62
4.3.5.3 Scholingsbijdragen / 63
4.3.6 Tussenconclusie/aanbevelingen ten aanzien van loon van uitzendkrachten / 65
4.3.7 Pensioen van uitzendkrachten / 66
4.3.7.1 StiPP / 66
4.3.7.2 StiPP-pensioen: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 68
4.3.7.3 Aanbeveling ten aanzien van pensioen van uitzendkrachten / 68
4.3.8 Uitbetaling loon aan uitzendkrachten: inhoudingen / 68
4.4 Loon voor werken en pensioeninkomen bij payrolling / 69
4.4.1 Algemeen / 69
4.4.2 WAB: uitbreiding bescherming payrollkrachten / 69
4.4.2.1 Bijzonderheden in de praktijk / 70
4.4.3 WAB: adequaat payrollpensioen / 71
4.4.3.1 Adequaat payrollpensioen: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 72
4.4.4 Vergelijking adequaat payrollpensioen en StiPP-pensioen / 73
4.4.5 Tussenconclusie/aanbeveling / 74
4.5 Loon voor werken en pensioeninkomen bij detachering / 75
4.5.1 Loon bij gelegenheidsdetachering bij een derde / 75
4.5.1.1 Ongelijke beloning: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 75
4.5.2 Loon bij gelegenheidsdetachering aan een derde / 76
4.5.2.1 Kwalificatie: payrolling / 77
4.5.2.2 Kwalificatie: uitzenden / 77
4.5.2.3 Ongelijke beloning gelegenheidsdetachering aan een derde: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 79
4.5.3 Pensioen van gelegenheidsgedetacheerde arbeidskrachten / 80
4.5.3.1 Afwijkende of ontbrekende pensioenregeling bij gelegenheidsdetachering aan een derde: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 81
4.5.4 Tussenconclusie/aanbeveling / 81
4.5.5 Bedrijfsmatige detachering / 82
4.5.5.1 Afwijkingen bij cao: uitzend-cao versus ondernemings-cao detacheerder / 82
4.5.5.2 Ongelijke beloning door gedispenseerde detacherings-cao: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 84
4.5.5.3 Beschouwing en aanbeveling ten aanzien van dispensatiebeleid / 85
4.5.5.4 Pensioen van bedrijfsmatig gedetacheerde arbeidskrachten / 86
4.5.5.5 Tussenconclusie/aanbeveling / 87
4.6 Loon voor werken en pensioeninkomen bij contracting / 87
4.6.1 Loon bij klassieke contracting / 88
4.6.1.1 Ongelijke beloning: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 88
4.6.2 Pensioen bij klassieke contracting / 90
4.6.3 Loon bij moderne contracting / 90
4.6.3.1 Ongelijke beloning bij moderne contracting die in wezen terbeschikkingstelling is: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 90
4.6.3.2 Ongelijke beloning bij moderne contracting die geen terbeschikkingstelling is: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 91
4.6.4 Pensioen bij moderne contracting / 93
4.6.5 Beschouwing en aanbeveling / 94
4.7 Loon voor werken en pensioeninkomen bij platformwerk / 94
4.7.1 Loon en pensioeninkomen als het platform elektronisch prikbord is / 95
4.7.2 Loon en pensioeninkomen als platform bemiddelt / 95
4.7.2.1 Loon en pensioeninkomen als platform arbeidsbemiddeling verricht / 95
4.7.2.2 Loon en pensioeninkomen als na arbeidsbemiddeling voor onderneming wordt gewerkt / 96
4.7.2.3 Loon en pensioeninkomen als na arbeidsbemiddeling voor particulier wordt gewerkt / 96
4.7.2.4 Loon volgens Regeling dienstverlening aan huis: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 98
4.7.2.5 Het betaalverbod bij arbeidsbemiddeling / 99
4.7.2.6 Loon bij bemiddeling door platform voor totstandkoming opdracht- of aanneemovereenkomst / 100
4.7.2.7 Ongelijke beloning bij klassieke contracting door gebruiker platform aan zzp’er: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 102
4.7.2.8 Klassieke contracting door particulier via bemiddelend platform aan zzp’er / 102
4.7.2.9 Klassieke contracting door onderneming via bemiddelend platform aan zzp’er / 103
4.7.2.10 Ongelijke beloning bij moderne contracting door onderneming via bemiddelend platform aan zzp’er / 104
4.7.2.11 Betaalverbod bij zzp-bemiddeling door platform? / 105
4.7.2.12 Vergoeding voor zzp-bemiddeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 107
4.7.2.13 Pensioeninkomen van zzp’er aan wie via bemiddelend platform wordt uitbesteed / 108
4.7.2.14 Geen werkgeversbijdrage pensioen zzp’er na bemiddeling door platform: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 108
4.7.2.15 Tussenconclusie/aanbeveling / 109
4.7.3 Loon en pensioeninkomen als platform opdrachtgever is / 109
4.7.3.1 Terbeschikkingstelling zzp’ers door online platform / 110
4.7.3.2 Ongelijke beloning en ongelijk pensioeninkomen ter beschikking gestelde zzp’ers: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 111
4.7.3.3 Ongelijke beloning en ongelijk pensioeninkomen als platform niet ter beschikking stelt: gerechtvaardigd personeelsbeleid platform? / 111
4.7.3.4 Tussenconclusie/aanbeveling / 112
4.7.4 Loon en pensioeninkomen als platform leiding en toezicht uitoefent of overdraagt / 112
4.7.4.1 Loon en pensioeninkomen als platform niet-uitlenend werkgever is / 112
4.7.4.2 Loon en pensioeninkomen als platform uitlenend werkgever is / 113
4.7.4.3 Loon en pensioeninkomen als platform inlener is / 114
4.7.4.4 Tussenconclusie/aanbevelingen / 115
4.8 Afsluiting / 115
HOOFDSTUK 5
Loon en re-integratie tijdens ziekte / 117
5.1 Inleiding / 117
5.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte in de arbeidsovereenkomst / 117
5.2.1 Loondoorbetalingsverplichting ex art. 7:629 BW / 118
5.2.2 Achtergrond van de loondoorbetalingsverplichting / 119
5.2.3 Uitzonderingen op loondoorbetalingsverplichting werkgever / 119
5.2.4 Re-integratie / 120
5.2.4.1 Re-integratie tweede spoor en de Waadi / 121
5.2.4.2 Einde dienstverband tijdens re-integratie / 122
5.2.5 Na 104 weken ziekte: opzegging / 122
5.2.6 Na 104 weken: WIA / 123
5.2.7 Rechtspositie werknemer bij niet-nakoming door werkgever / 124
5.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij uitzenden / 124
5.3.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als uitzendbeding van toepassing is / 125
5.3.1.1 Ziekengeld / 126
5.3.1.2 Re-integratie van de zieke uitzendkracht na einde van rechtswege door uitzendbeding / 128
5.3.1.3 Oorzaak ongelijke behandeling: uitzendbeding bij ziekte / 129
5.3.1.4 Discussie uitzendbeding bij ziekte en wettelijk opzegverbod / 130
5.3.1.5 Uitzendbeding bij ziekte: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 133
5.3.2 Loon bij ziekte bij uitzendovereenkomst zonder uitzendbeding / 134
5.3.2.1 Afwijkend loondoorbetalingspercentage (geen uitzendbeding): gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 136
5.3.2.2 Re-integratie indien geen uitzendbeding van toepassing is / 137
5.3.2.3 Geen verplichte medewerking inlener bij re-integratie: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 138
5.3.2.4 Tussenconclusie / 139
5.4 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij payrolling / 139
5.4.1 Loondoorbetalingsverplichting en art. 8a Waadi / 139
5.4.2 Re-integratie zieke payrollwerknemer / 140
5.4.2.1 Exclusiviteit en allocatie in het kader van re-integratie / 141
5.4.2.2 Ongelijke behandeling bij re-integratie payrollwerknemer / 146
5.4.2.3 Re-integratie eerste spoor alleen bij payrollwerkgever of oorspronkelijke inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 147
5.4.3 Tussenconclusie / 147
5.5 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij detachering / 147
5.5.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij gelegenheidsdetachering bij een derde / 148
5.5.1.1 Afwijkend loondoorbetalingspercentage en geen re-integratie bij opdrachtgever: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 148
5.5.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij gelegenheidsdetachering aan een derde: uitzenden of payrollen? / 149
5.5.2.1 Kwalificatie: payrolling / 149
5.5.2.2 Geen re-integratieverplichtingen inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 150
5.5.2.3 Kwalificatie: uitzenden / 151
5.5.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij bedrijfsmatige detachering / 152
5.5.3.1 Uitzendbeding in ondernemings-cao detacheerder: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 152
5.5.3.2 Afwijkend loondoorbetalingspercentage in ondernemings-cao: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 153
5.5.4 Tussenconclusie/aanbevelingen / 153
5.6 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij contracting / 154
5.6.1 Loon en re-integratie bij klassieke contracting / 154
5.6.1.1 Afwijkend loondoorbetalingspercentage en geen re-integratieverplichtingen uiteindelijk begunstigde: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 154
5.6.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting / 155
5.6.2.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting: in wezen terbeschikkingstelling / 156
5.6.2.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting: geen terbeschikkingstelling / 157
5.6.3 Tussenconclusie/aanbevelingen / 158
5.7 Loon en re-integratie van zieke platformwerkers / 158
5.7.1 Loon en re-integratie als platform elektronisch prikbord is / 159
5.7.2 Loon en re-integratie bij platformen die bemiddelen / 159
5.7.2.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als na arbeidsbemiddeling voor een onderneming wordt gewerkt / 159
5.7.2.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte als na arbeidsbemiddeling voor een particulier wordt gewerkt / 160
5.7.2.3 Regeling dienstverlening aan huis: zes weken loondoorbetaling, geen ziekengeld en geen re-integratie: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 160
5.7.2.4 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij bemiddeling voor werken krachtens opdracht-/aanneemovereenkomst / 162
5.7.2.5 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij klassieke contracting door gebruiker van bemiddelend platform aan zzp’er / 163
5.7.2.6 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting door gebruiker van bemiddelend platform aan zzp’er / 164
5.7.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform opdrachtgever is / 165
5.7.3.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform zzp’er ter beschikking stelt / 165
5.7.3.2 Ongelijke behandeling zieke zzp-platformwerker als tussenkomst geen terbeschikkingstelling is: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 165
5.7.4 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij platformen die leiding en toezicht uitoefenen of overdragen / 166
5.7.4.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform niet-uitlenend werkgever is / 166
5.7.4.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform uitlenend werkgever is / 167
5.7.4.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform inlener is / 168
5.8 Afsluiting / 168
HOOFDSTUK 6
Ontslagbescherming / 171
6.1 Inleiding / 171
6.2 Ontslagbescherming in de arbeidsovereenkomst / 171
6.2.1 Algemeen / 171
6.2.2 Ontslagbescherming arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd / 172
6.2.2.1 Ketenregeling / 172
6.2.2.2 Tussentijds opzegbeding / 172
6.2.3 Ontslagbescherming bij tussentijdse beëindiging of bij arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd / 173
6.2.3.1 Beëindiging wegens dringende reden werkgever / 173
6.2.3.2 Beëindiging ingevolge art. 7:669 BW / 173
6.2.3.3 Redelijke grond / 174
6.2.3.4 Herplaatsing / 174
6.2.4 Vergoedingen na ontslag / 175
6.3 Ontslagbescherming van uitzendkrachten / 175
6.3.1 Inleiding / 175
6.3.2 Ontslagbescherming in uitzendovereenkomst met uitzendbeding / 176
6.3.2.1 Beëindiging van terbeschikkingstelling door inlener / 177
6.3.2.2 Einde van rechtswege uitzendovereenkomst als gevolg van beëindiging terbeschikkingstelling / 180
6.3.2.3 Ontbindende voorwaarden in arbeidsovereenkomsten in het algemeen / 181
6.3.2.4 Tijdelijkheid als rechtvaardigingsargument / 182
6.3.2.5 Analyse / 183
6.3.2.6 Uitzendbeding: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 183
6.3.3 Ontslagbescherming bij Uitsluiting Loondoorbetalingsverplichting (ULV) / 184
6.3.3.1 ULV: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 185
6.3.3.2 Tussenconclusie ten aanzien van ontslagbescherming fase A / 186
6.3.4 Ontslagbescherming in uitzendovereenkomst zonder uitzendbeding: fase B of C / 186
6.3.4.1 Redelijke grond opzegging uitzendovereenkomst / 187
6.3.4.2 Herplaatsen of plaatsmaken? / 187
6.3.4.3 Beoordeling redelijke grond en herplaatsingsinspanningen niet uitsluitend op basis van omstandigheden bij inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 189
6.3.4.4 Ketenregeling / 189
6.3.4.5 ‘Uitzendketenregeling’: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 190
6.3.4.6 Tijdelijkheid van de inlening: verbod op permanente terbeschikkingstelling? / 191
6.3.4.7 Geen limiet op aantal of duur terbeschikkingstelling bij dezelfde inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 194
6.3.5 Analyse en aanbeveling / 195
6.4 Ontslagbescherming bij payrolling / 195
6.4.1 Algemeen / 195
6.4.2 Loon voor niet-werken / 196
6.4.3 Ketenregeling bij payrolling / 196
6.4.3.1 Payrolling in het licht van de Uitzendrichtlijn: analyse / 197
6.4.3.2 Geen inlenersketenregeling bij payrolling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 199
6.4.4 Voorwaarden voor (tussentijdse) opzegging door payrollwerkgever / 199
6.4.4.1 Opzegging payrollovereenkomst terwijl inlener opdrachtovereenkomst niet heeft beëindigd: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 202
6.5 Ontslagbescherming bij detachering / 203
6.5.1 Inleiding / 203
6.5.2 Gelegenheidsdetachering bij een derde: geen terbeschikkingstelling / 203
6.5.2.1 Omstandigheden bij werkgever uitgangspunt beoordeling ontslag: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 203
6.5.3 Gelegenheidsdetachering aan een derde: uitzenden of payrollen? / 204
6.5.3.1 ‘In het kader van beroep of bedrijf’? / 204
6.5.3.2 Omstandigheden bij werkgever uitgangspunt beoordeling ontslag: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 205
6.5.4 Ontslagbescherming bedrijfsmatig gedetacheerde arbeidskrachten / 206
6.5.4.1 Uitzendbeding en afwijkende ketenregeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 207
6.5.4.2 Geen inlenersketenregeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 208
6.5.4.3 Ontslag getoetst aan ‘mix van omstandigheden’: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 208
6.5.5 Tussenconclusie/aanbevelingen / 209
6.6 Ontslagbescherming bij contracting / 209
6.6.1 Inleiding / 209
6.6.2 Ontslagbescherming bij klassieke contracting: voorwaarden voor beëindiging arbeidsovereenkomst / 209
6.6.2.1 Beoordeling ontslag niet uitsluitend op basis van omstandigheden bij opdrachtgever: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 210
6.6.3 Ontslagbescherming bij moderne contracting / 210
6.6.3.1 Ontslagbescherming bij moderne contracting die in wezen terbeschikkingstelling is / 210
6.6.3.2 Ontslagbescherming bij moderne contracting die geen terbeschikkingstelling is / 211
6.6.3.3 Omstandigheden bij contractor uitgangspunt opzegging: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 211
6.7 Ontslagbescherming bij platformwerk / 212
6.7.1 Ontslagbescherming als platform elektronisch prikbord is / 212
6.7.2 Ontslagbescherming als platform bemiddelt / 213
6.7.2.1 Arbeidsbemiddeling / 213
6.7.2.2 Ontslagbescherming als na arbeidsbemiddeling door platform voor particulier wordt gewerkt / 213
6.7.2.3 Ontbreken preventieve toets Regeling dienstverlening aan huis: belangen afgewogen / 214
6.7.2.4 Ketenregeling en de Regeling dienstverlening aan huis / 215
6.7.2.5 Ontslagbescherming zzp’er na bemiddeling voor werken krachtens opdracht- of aanneemovereenkomst / 216
6.7.2.6 Onbeperkte opzeggingsbevoegdheid particulier bij klassieke contracting aan zzp’er na bemiddeling door platform: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 217
6.7.2.7 Opzeggingsbevoegdheid onderneming bij klassieke contracting aan zzp’er na online bemiddeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 217
6.7.2.8 Opzeggingsbevoegdheid onderneming bij moderne contracting aan zzp’er na bemiddeling door platform: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 218
6.7.3 Ontslagbescherming als platform opdrachtgever is / 219
6.7.3.1 Ontslagbescherming van door platform ter beschikking gestelde zzp’ers / 219
6.7.3.2 Ontslagbescherming als platform zzp’er niet ter beschikking stelt / 219
6.7.4 Ontslagbescherming als platform leiding en toezicht uitoefent of overdraagt / 220
6.7.4.1 Ontslagbescherming als platform niet-uitlenend werkgever is / 220
6.7.4.2 Ontslagbescherming als platform uitlenend werkgever is / 220
6.7.4.3 Ontslagbescherming als platform inlener is / 221
6.8 Afsluiting / 222
HOOFDSTUK 7
Beschouwing, discussie en conclusie / 223
7.1 Algemeen / 223
7.2 Toetsingskader: naast concrete aanbevelingen ook abstracte inzichten? / 223
7.3 Categorisering verschijningsvormen op basis van toetsingsuitkomsten / 224
7.4 Reflectie op toetsing per categorie / 225
7.4.1 Categorie 1 / 225
7.4.2 Categorie 2 / 228
7.4.3 Categorie 3 / 230
7.4.4 Categorie 4 / 231
7.4.5 Categorie 5 / 233
7.4.6 Categorie 6 / 235
7.5 Indicatoren voor de gerechtvaardigd personeelsbeleid-toets / 236
7.6 Reflectie en discussie: WRR, Wetboek van Werk, Commissie Regulering van Werk, SER en de arbeidsmarktplannen van de overheid / 237
7.6.1 Loon voor werken en pensioeninkomen volgens adviezen en plannen / 238
7.6.1.1 Reflectie ten aanzien van loon voor werken en pensioeninkomen / 243
7.6.2 Loon en re-integratie in geval van ziekte volgens adviezen en plannen / 245
7.6.2.1 Reflectie ten aanzien van loon en re-integratie tijdens ziekte / 247
7.6.3 Ontslagbescherming volgens adviezen en plannen / 248
7.6.3.1 Reflectie ten aanzien van ontslagbescherming / 252
7.7 Afsluiting / 253
BIJLAGE
Overzicht van aanbevelingen / 255
Samenvatting / 263
Summary / 273
Literatuur / 283
Rechtspraak / 301
Curriculum Vitae / 307
Lijst van gebruikte afkortingen / XVII
HOOFDSTUK 1
Inleiding / 1
1.1 De geflexibiliseerde arbeidsmarkt / 1
1.2 Concurrentie op arbeidsvoorwaarden / 2
1.3 Vast versus flex: een eeuwige zoektocht naar balans? / 2
1.3.1 Wetsgeschiedenis / 2
1.3.2 Adviezen voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt / 3
1.3.3 Wetgevingsplannen / 4
1.3.4 Ad hoc versus systematisch? / 5
1.4 Onderzoeksvragen / 6
1.5 Onderzoeksopbouw en -methode / 7
HOOFDSTUK 2
Verschijningsvormen van uitbesteding van werk / 11
2.1 Inleiding / 11
2.2 Werk uitbesteden via uitzenden / 11
2.2.1 Kenmerken uitzenden / 12
2.2.2 Het Care4Care-arrest & de WAB / 15
2.3 Werk uitbesteden via payrolling / 15
2.3.1 Kenmerken payrolling / 17
2.4 Werk uitbesteden via detachering / 17
2.4.1 Gelegenheidsdetachering / 18
2.4.1.1 Gelegenheidsdetachering bij een derde / 18
2.4.1.2 Gelegenheidsdetachering aan een derde / 19
2.4.2 Bedrijfsmatige detachering / 20
2.4.2.1 Kenmerken bedrijfsmatige detachering / 20
2.5 Werk uitbesteden via contracting / 21
2.5.1 Klassieke contracting / 22
2.5.2 Moderne contracting / 23
2.5.2.1 Moderne contracting: in wezen terbeschikkingstelling / 23
2.5.2.2 Moderne contracting: geen terbeschikkingstelling / 23
2.6 Werk uitbesteden via online platformen / 24
2.6.1 Platformen die elektronisch prikbord zijn / 25
2.6.2 Platformen die bemiddelen / 25
2.6.2.1 Bemiddeling ex art. 7:425 BW / 25
2.6.2.2 Arbeidsbemiddeling / 26
2.6.2.3 Bemiddeling voor totstandkoming opdracht- of aanneemovereenkomst / 28
2.6.3 Platform is opdrachtgever / 29
2.6.4 Platform oefent leiding en toezicht uit of draagt dit over / 29
2.6.4.1 Platform is niet-uitlenend werkgever / 29
2.6.4.2 Platform is inlener / 30
2.6.4.3 Platform is uitlener / 30
2.7 Afsluiting / 31
HOOFDSTUK 3
Toetsingskader / 33
3.1 Inleiding / 33
3.2 Beschermende en ordenende functie van het arbeidsrecht / 33
3.3 Gelijke behandeling in de context van arbeid / 34
3.4 De Europese Pijler van Sociale Rechten / 36
3.4.1 De beginselen en rechten uit de Pijler / 38
3.5 Rechtvaardigingsgrond / 40
3.6 Stappenplan / 43
3.7 Afsluiting / 44
HOOFDSTUK 4
Loon voor werken en pensioeninkomen / 45
4.1 Inleiding / 45
4.2 Loon voor werken en pensioeninkomen in de arbeidsovereenkomst / 45
4.2.1 Wet en cao / 45
4.2.2 Pensioen: AOW / 46
4.2.3 Pensioen: aanvullende pensioenregeling / 47
4.3 Het loon voor werken en pensioeninkomen bij uitzenden / 47
4.3.1 Waadi: enkele belangrijke uitgangspunten / 47
4.3.2 Art. 8 Waadi: het loonverhoudingsvoorschrift / 49
4.3.2.1 De totstandkomingsgeschiedenis van het loonverhoudingsvoorschrift / 49
4.3.2.2 De invloed van de Uitzendrichtlijn / 51
4.3.3 Interpretatie van ‘loon en overige vergoedingen’ in art. 8 Waadi / 52
4.3.3.1 Interpretatie door de regering / 52
4.3.3.2 Interpretatie in de rechtspraak / 53
4.3.3.3 Onzekerheden naar aanleiding van interpretaties van ‘loon en overige vergoedingen’ / 54
4.3.4 Ongelijke behandeling van uitzendkrachten in cao’s / 55
4.3.4.1 Algemeen / 55
4.3.4.2 Afwijkingsmogelijkheid volgens Uitzendrichtlijn en Waadi / 55
4.3.4.3 Collectieve onderhandelingsvrijheid versus gelijke behandeling? / 57
4.3.4.4 De Uitzend-cao / 58
4.3.4.5 Inleen-cao’s / 59
4.3.4.6 Samenloop uitzend- en inleen-cao / 59
4.3.5 Ongelijke beloning uitzendkrachten: een gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 61
4.3.5.1 Eindejaarsuitkering / 61
4.3.5.2 Bonus- en winstdelingsregelingen / 62
4.3.5.3 Scholingsbijdragen / 63
4.3.6 Tussenconclusie/aanbevelingen ten aanzien van loon van uitzendkrachten / 65
4.3.7 Pensioen van uitzendkrachten / 66
4.3.7.1 StiPP / 66
4.3.7.2 StiPP-pensioen: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 68
4.3.7.3 Aanbeveling ten aanzien van pensioen van uitzendkrachten / 68
4.3.8 Uitbetaling loon aan uitzendkrachten: inhoudingen / 68
4.4 Loon voor werken en pensioeninkomen bij payrolling / 69
4.4.1 Algemeen / 69
4.4.2 WAB: uitbreiding bescherming payrollkrachten / 69
4.4.2.1 Bijzonderheden in de praktijk / 70
4.4.3 WAB: adequaat payrollpensioen / 71
4.4.3.1 Adequaat payrollpensioen: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 72
4.4.4 Vergelijking adequaat payrollpensioen en StiPP-pensioen / 73
4.4.5 Tussenconclusie/aanbeveling / 74
4.5 Loon voor werken en pensioeninkomen bij detachering / 75
4.5.1 Loon bij gelegenheidsdetachering bij een derde / 75
4.5.1.1 Ongelijke beloning: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 75
4.5.2 Loon bij gelegenheidsdetachering aan een derde / 76
4.5.2.1 Kwalificatie: payrolling / 77
4.5.2.2 Kwalificatie: uitzenden / 77
4.5.2.3 Ongelijke beloning gelegenheidsdetachering aan een derde: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 79
4.5.3 Pensioen van gelegenheidsgedetacheerde arbeidskrachten / 80
4.5.3.1 Afwijkende of ontbrekende pensioenregeling bij gelegenheidsdetachering aan een derde: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 81
4.5.4 Tussenconclusie/aanbeveling / 81
4.5.5 Bedrijfsmatige detachering / 82
4.5.5.1 Afwijkingen bij cao: uitzend-cao versus ondernemings-cao detacheerder / 82
4.5.5.2 Ongelijke beloning door gedispenseerde detacherings-cao: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 84
4.5.5.3 Beschouwing en aanbeveling ten aanzien van dispensatiebeleid / 85
4.5.5.4 Pensioen van bedrijfsmatig gedetacheerde arbeidskrachten / 86
4.5.5.5 Tussenconclusie/aanbeveling / 87
4.6 Loon voor werken en pensioeninkomen bij contracting / 87
4.6.1 Loon bij klassieke contracting / 88
4.6.1.1 Ongelijke beloning: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 88
4.6.2 Pensioen bij klassieke contracting / 90
4.6.3 Loon bij moderne contracting / 90
4.6.3.1 Ongelijke beloning bij moderne contracting die in wezen terbeschikkingstelling is: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 90
4.6.3.2 Ongelijke beloning bij moderne contracting die geen terbeschikkingstelling is: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 91
4.6.4 Pensioen bij moderne contracting / 93
4.6.5 Beschouwing en aanbeveling / 94
4.7 Loon voor werken en pensioeninkomen bij platformwerk / 94
4.7.1 Loon en pensioeninkomen als het platform elektronisch prikbord is / 95
4.7.2 Loon en pensioeninkomen als platform bemiddelt / 95
4.7.2.1 Loon en pensioeninkomen als platform arbeidsbemiddeling verricht / 95
4.7.2.2 Loon en pensioeninkomen als na arbeidsbemiddeling voor onderneming wordt gewerkt / 96
4.7.2.3 Loon en pensioeninkomen als na arbeidsbemiddeling voor particulier wordt gewerkt / 96
4.7.2.4 Loon volgens Regeling dienstverlening aan huis: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 98
4.7.2.5 Het betaalverbod bij arbeidsbemiddeling / 99
4.7.2.6 Loon bij bemiddeling door platform voor totstandkoming opdracht- of aanneemovereenkomst / 100
4.7.2.7 Ongelijke beloning bij klassieke contracting door gebruiker platform aan zzp’er: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 102
4.7.2.8 Klassieke contracting door particulier via bemiddelend platform aan zzp’er / 102
4.7.2.9 Klassieke contracting door onderneming via bemiddelend platform aan zzp’er / 103
4.7.2.10 Ongelijke beloning bij moderne contracting door onderneming via bemiddelend platform aan zzp’er / 104
4.7.2.11 Betaalverbod bij zzp-bemiddeling door platform? / 105
4.7.2.12 Vergoeding voor zzp-bemiddeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 107
4.7.2.13 Pensioeninkomen van zzp’er aan wie via bemiddelend platform wordt uitbesteed / 108
4.7.2.14 Geen werkgeversbijdrage pensioen zzp’er na bemiddeling door platform: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 108
4.7.2.15 Tussenconclusie/aanbeveling / 109
4.7.3 Loon en pensioeninkomen als platform opdrachtgever is / 109
4.7.3.1 Terbeschikkingstelling zzp’ers door online platform / 110
4.7.3.2 Ongelijke beloning en ongelijk pensioeninkomen ter beschikking gestelde zzp’ers: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 111
4.7.3.3 Ongelijke beloning en ongelijk pensioeninkomen als platform niet ter beschikking stelt: gerechtvaardigd personeelsbeleid platform? / 111
4.7.3.4 Tussenconclusie/aanbeveling / 112
4.7.4 Loon en pensioeninkomen als platform leiding en toezicht uitoefent of overdraagt / 112
4.7.4.1 Loon en pensioeninkomen als platform niet-uitlenend werkgever is / 112
4.7.4.2 Loon en pensioeninkomen als platform uitlenend werkgever is / 113
4.7.4.3 Loon en pensioeninkomen als platform inlener is / 114
4.7.4.4 Tussenconclusie/aanbevelingen / 115
4.8 Afsluiting / 115
HOOFDSTUK 5
Loon en re-integratie tijdens ziekte / 117
5.1 Inleiding / 117
5.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte in de arbeidsovereenkomst / 117
5.2.1 Loondoorbetalingsverplichting ex art. 7:629 BW / 118
5.2.2 Achtergrond van de loondoorbetalingsverplichting / 119
5.2.3 Uitzonderingen op loondoorbetalingsverplichting werkgever / 119
5.2.4 Re-integratie / 120
5.2.4.1 Re-integratie tweede spoor en de Waadi / 121
5.2.4.2 Einde dienstverband tijdens re-integratie / 122
5.2.5 Na 104 weken ziekte: opzegging / 122
5.2.6 Na 104 weken: WIA / 123
5.2.7 Rechtspositie werknemer bij niet-nakoming door werkgever / 124
5.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij uitzenden / 124
5.3.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als uitzendbeding van toepassing is / 125
5.3.1.1 Ziekengeld / 126
5.3.1.2 Re-integratie van de zieke uitzendkracht na einde van rechtswege door uitzendbeding / 128
5.3.1.3 Oorzaak ongelijke behandeling: uitzendbeding bij ziekte / 129
5.3.1.4 Discussie uitzendbeding bij ziekte en wettelijk opzegverbod / 130
5.3.1.5 Uitzendbeding bij ziekte: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 133
5.3.2 Loon bij ziekte bij uitzendovereenkomst zonder uitzendbeding / 134
5.3.2.1 Afwijkend loondoorbetalingspercentage (geen uitzendbeding): gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 136
5.3.2.2 Re-integratie indien geen uitzendbeding van toepassing is / 137
5.3.2.3 Geen verplichte medewerking inlener bij re-integratie: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 138
5.3.2.4 Tussenconclusie / 139
5.4 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij payrolling / 139
5.4.1 Loondoorbetalingsverplichting en art. 8a Waadi / 139
5.4.2 Re-integratie zieke payrollwerknemer / 140
5.4.2.1 Exclusiviteit en allocatie in het kader van re-integratie / 141
5.4.2.2 Ongelijke behandeling bij re-integratie payrollwerknemer / 146
5.4.2.3 Re-integratie eerste spoor alleen bij payrollwerkgever of oorspronkelijke inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 147
5.4.3 Tussenconclusie / 147
5.5 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij detachering / 147
5.5.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij gelegenheidsdetachering bij een derde / 148
5.5.1.1 Afwijkend loondoorbetalingspercentage en geen re-integratie bij opdrachtgever: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 148
5.5.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij gelegenheidsdetachering aan een derde: uitzenden of payrollen? / 149
5.5.2.1 Kwalificatie: payrolling / 149
5.5.2.2 Geen re-integratieverplichtingen inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 150
5.5.2.3 Kwalificatie: uitzenden / 151
5.5.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij bedrijfsmatige detachering / 152
5.5.3.1 Uitzendbeding in ondernemings-cao detacheerder: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 152
5.5.3.2 Afwijkend loondoorbetalingspercentage in ondernemings-cao: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 153
5.5.4 Tussenconclusie/aanbevelingen / 153
5.6 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij contracting / 154
5.6.1 Loon en re-integratie bij klassieke contracting / 154
5.6.1.1 Afwijkend loondoorbetalingspercentage en geen re-integratieverplichtingen uiteindelijk begunstigde: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 154
5.6.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting / 155
5.6.2.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting: in wezen terbeschikkingstelling / 156
5.6.2.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting: geen terbeschikkingstelling / 157
5.6.3 Tussenconclusie/aanbevelingen / 158
5.7 Loon en re-integratie van zieke platformwerkers / 158
5.7.1 Loon en re-integratie als platform elektronisch prikbord is / 159
5.7.2 Loon en re-integratie bij platformen die bemiddelen / 159
5.7.2.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als na arbeidsbemiddeling voor een onderneming wordt gewerkt / 159
5.7.2.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte als na arbeidsbemiddeling voor een particulier wordt gewerkt / 160
5.7.2.3 Regeling dienstverlening aan huis: zes weken loondoorbetaling, geen ziekengeld en geen re-integratie: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 160
5.7.2.4 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij bemiddeling voor werken krachtens opdracht-/aanneemovereenkomst / 162
5.7.2.5 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij klassieke contracting door gebruiker van bemiddelend platform aan zzp’er / 163
5.7.2.6 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij moderne contracting door gebruiker van bemiddelend platform aan zzp’er / 164
5.7.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform opdrachtgever is / 165
5.7.3.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform zzp’er ter beschikking stelt / 165
5.7.3.2 Ongelijke behandeling zieke zzp-platformwerker als tussenkomst geen terbeschikkingstelling is: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 165
5.7.4 Loon en re-integratie tijdens ziekte bij platformen die leiding en toezicht uitoefenen of overdragen / 166
5.7.4.1 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform niet-uitlenend werkgever is / 166
5.7.4.2 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform uitlenend werkgever is / 167
5.7.4.3 Loon en re-integratie tijdens ziekte als platform inlener is / 168
5.8 Afsluiting / 168
HOOFDSTUK 6
Ontslagbescherming / 171
6.1 Inleiding / 171
6.2 Ontslagbescherming in de arbeidsovereenkomst / 171
6.2.1 Algemeen / 171
6.2.2 Ontslagbescherming arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd / 172
6.2.2.1 Ketenregeling / 172
6.2.2.2 Tussentijds opzegbeding / 172
6.2.3 Ontslagbescherming bij tussentijdse beëindiging of bij arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd / 173
6.2.3.1 Beëindiging wegens dringende reden werkgever / 173
6.2.3.2 Beëindiging ingevolge art. 7:669 BW / 173
6.2.3.3 Redelijke grond / 174
6.2.3.4 Herplaatsing / 174
6.2.4 Vergoedingen na ontslag / 175
6.3 Ontslagbescherming van uitzendkrachten / 175
6.3.1 Inleiding / 175
6.3.2 Ontslagbescherming in uitzendovereenkomst met uitzendbeding / 176
6.3.2.1 Beëindiging van terbeschikkingstelling door inlener / 177
6.3.2.2 Einde van rechtswege uitzendovereenkomst als gevolg van beëindiging terbeschikkingstelling / 180
6.3.2.3 Ontbindende voorwaarden in arbeidsovereenkomsten in het algemeen / 181
6.3.2.4 Tijdelijkheid als rechtvaardigingsargument / 182
6.3.2.5 Analyse / 183
6.3.2.6 Uitzendbeding: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 183
6.3.3 Ontslagbescherming bij Uitsluiting Loondoorbetalingsverplichting (ULV) / 184
6.3.3.1 ULV: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 185
6.3.3.2 Tussenconclusie ten aanzien van ontslagbescherming fase A / 186
6.3.4 Ontslagbescherming in uitzendovereenkomst zonder uitzendbeding: fase B of C / 186
6.3.4.1 Redelijke grond opzegging uitzendovereenkomst / 187
6.3.4.2 Herplaatsen of plaatsmaken? / 187
6.3.4.3 Beoordeling redelijke grond en herplaatsingsinspanningen niet uitsluitend op basis van omstandigheden bij inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 189
6.3.4.4 Ketenregeling / 189
6.3.4.5 ‘Uitzendketenregeling’: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 190
6.3.4.6 Tijdelijkheid van de inlening: verbod op permanente terbeschikkingstelling? / 191
6.3.4.7 Geen limiet op aantal of duur terbeschikkingstelling bij dezelfde inlener: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 194
6.3.5 Analyse en aanbeveling / 195
6.4 Ontslagbescherming bij payrolling / 195
6.4.1 Algemeen / 195
6.4.2 Loon voor niet-werken / 196
6.4.3 Ketenregeling bij payrolling / 196
6.4.3.1 Payrolling in het licht van de Uitzendrichtlijn: analyse / 197
6.4.3.2 Geen inlenersketenregeling bij payrolling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 199
6.4.4 Voorwaarden voor (tussentijdse) opzegging door payrollwerkgever / 199
6.4.4.1 Opzegging payrollovereenkomst terwijl inlener opdrachtovereenkomst niet heeft beëindigd: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 202
6.5 Ontslagbescherming bij detachering / 203
6.5.1 Inleiding / 203
6.5.2 Gelegenheidsdetachering bij een derde: geen terbeschikkingstelling / 203
6.5.2.1 Omstandigheden bij werkgever uitgangspunt beoordeling ontslag: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 203
6.5.3 Gelegenheidsdetachering aan een derde: uitzenden of payrollen? / 204
6.5.3.1 ‘In het kader van beroep of bedrijf’? / 204
6.5.3.2 Omstandigheden bij werkgever uitgangspunt beoordeling ontslag: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 205
6.5.4 Ontslagbescherming bedrijfsmatig gedetacheerde arbeidskrachten / 206
6.5.4.1 Uitzendbeding en afwijkende ketenregeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 207
6.5.4.2 Geen inlenersketenregeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 208
6.5.4.3 Ontslag getoetst aan ‘mix van omstandigheden’: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 208
6.5.5 Tussenconclusie/aanbevelingen / 209
6.6 Ontslagbescherming bij contracting / 209
6.6.1 Inleiding / 209
6.6.2 Ontslagbescherming bij klassieke contracting: voorwaarden voor beëindiging arbeidsovereenkomst / 209
6.6.2.1 Beoordeling ontslag niet uitsluitend op basis van omstandigheden bij opdrachtgever: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 210
6.6.3 Ontslagbescherming bij moderne contracting / 210
6.6.3.1 Ontslagbescherming bij moderne contracting die in wezen terbeschikkingstelling is / 210
6.6.3.2 Ontslagbescherming bij moderne contracting die geen terbeschikkingstelling is / 211
6.6.3.3 Omstandigheden bij contractor uitgangspunt opzegging: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 211
6.7 Ontslagbescherming bij platformwerk / 212
6.7.1 Ontslagbescherming als platform elektronisch prikbord is / 212
6.7.2 Ontslagbescherming als platform bemiddelt / 213
6.7.2.1 Arbeidsbemiddeling / 213
6.7.2.2 Ontslagbescherming als na arbeidsbemiddeling door platform voor particulier wordt gewerkt / 213
6.7.2.3 Ontbreken preventieve toets Regeling dienstverlening aan huis: belangen afgewogen / 214
6.7.2.4 Ketenregeling en de Regeling dienstverlening aan huis / 215
6.7.2.5 Ontslagbescherming zzp’er na bemiddeling voor werken krachtens opdracht- of aanneemovereenkomst / 216
6.7.2.6 Onbeperkte opzeggingsbevoegdheid particulier bij klassieke contracting aan zzp’er na bemiddeling door platform: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 217
6.7.2.7 Opzeggingsbevoegdheid onderneming bij klassieke contracting aan zzp’er na online bemiddeling: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 217
6.7.2.8 Opzeggingsbevoegdheid onderneming bij moderne contracting aan zzp’er na bemiddeling door platform: gerechtvaardigd personeelsbeleid? / 218
6.7.3 Ontslagbescherming als platform opdrachtgever is / 219
6.7.3.1 Ontslagbescherming van door platform ter beschikking gestelde zzp’ers / 219
6.7.3.2 Ontslagbescherming als platform zzp’er niet ter beschikking stelt / 219
6.7.4 Ontslagbescherming als platform leiding en toezicht uitoefent of overdraagt / 220
6.7.4.1 Ontslagbescherming als platform niet-uitlenend werkgever is / 220
6.7.4.2 Ontslagbescherming als platform uitlenend werkgever is / 220
6.7.4.3 Ontslagbescherming als platform inlener is / 221
6.8 Afsluiting / 222
HOOFDSTUK 7
Beschouwing, discussie en conclusie / 223
7.1 Algemeen / 223
7.2 Toetsingskader: naast concrete aanbevelingen ook abstracte inzichten? / 223
7.3 Categorisering verschijningsvormen op basis van toetsingsuitkomsten / 224
7.4 Reflectie op toetsing per categorie / 225
7.4.1 Categorie 1 / 225
7.4.2 Categorie 2 / 228
7.4.3 Categorie 3 / 230
7.4.4 Categorie 4 / 231
7.4.5 Categorie 5 / 233
7.4.6 Categorie 6 / 235
7.5 Indicatoren voor de gerechtvaardigd personeelsbeleid-toets / 236
7.6 Reflectie en discussie: WRR, Wetboek van Werk, Commissie Regulering van Werk, SER en de arbeidsmarktplannen van de overheid / 237
7.6.1 Loon voor werken en pensioeninkomen volgens adviezen en plannen / 238
7.6.1.1 Reflectie ten aanzien van loon voor werken en pensioeninkomen / 243
7.6.2 Loon en re-integratie in geval van ziekte volgens adviezen en plannen / 245
7.6.2.1 Reflectie ten aanzien van loon en re-integratie tijdens ziekte / 247
7.6.3 Ontslagbescherming volgens adviezen en plannen / 248
7.6.3.1 Reflectie ten aanzien van ontslagbescherming / 252
7.7 Afsluiting / 253
BIJLAGE
Overzicht van aanbevelingen / 255
Samenvatting / 263
Summary / 273
Literatuur / 283
Rechtspraak / 301
Curriculum Vitae / 307
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
