Duurzaam ondernemen waarmaken

Voorwoord (door Pieter Winsemius)
Ten geleide
Samenvatting

1. Inleiding
1.1 Introductie
1.2 Benaderingswijze
1.3 Opbouw van dit boek

2. Duiding van duurzaam ondernemen
2.1 Definiëring van duurzaam ondernemen: waar praten we over?
2.2 Weg van de vrijblijvendheid: de urgentie
2.3 Betekenis voor ondernemingen
2.4 Issues
2.5 En dus

3. Argumentatie voor duurzaam ondernemen en de stand van de wetenschap
3.1 Introductie
3.2 Vier typen 'businesscases' voor duurzaamheid
3.3 Rol van verdienmodellen
3.4 De zoektocht naar kantelpunten
3.5 De waarde van duurzaamheid vanuit financieel management
3.6 De waarde van duurzaamheid vanuit marketing en verkoop
3.7 Waarde voor personeelsbeleid (hrm)
3.8 Waarde voor inkoopbeleid en ketenmanagement
3.9 Waarde voor operationsmanagement
3.10 Waarde voor reputatiemanagement en het imago
3.11 Waarde voor innovatie (r&d)
3.12 Waarde voor general management en strategisch management
3.13 Conclusie: de stand van zaken

4. Ontwikkelingsmodel duurzaam ondernemen
4.1 Inleiding
4.2 Ontwikkelingsmodel duurzaam ondernemen
4.3 De vier archetypen
4.4 Faseovergangen en kantelpunten
4.5 Belangrijkste transitie-uitdagingen
4.6 Het model samengevat

5. Duurzaam ondernemen in samenspraak: het toenemende belang van stakeholders
5.1 Inleiding: twee scholen
5.2 Categorieën stakeholders
5.3 Redenen om te ondernemen met geëngageerde stakeholders
5.4 Het bepalen en prioriteren van issues
5.5 Vormen en middelen van dialoog
5.6 Een steeds complexer speelveld
5.7 Conclusie: timing en afstemming

6. In beweging, vertrek uit de inactieve fase
6.1 De status quo
6.2 Naar een reactieve houding: de wake-upcall
6.3 Uit de inactieve fase: condities en interventies

7. Van reactief richting actief
7.1 Actie en reactie
7.2 Doorgroei in de reactieve fase
7.3 Verlaten van de reactieve fase
7.4 Samenvattende condities en interventies voor doorgroei naar de actieve fase

8. Ontwikkelen naar de proactieve fase
8.1 Bewegen door de actieve fase
8.2 Doorgroei naar de proactieve fase
8.3 Samenvattende condities en interventies voor doorgroei naar de proactieve fase

9. Terug naar de toekomst

Dankwoord

Bijlage 1 Gouden tips
Bijlage 2 In welke fase zit uw bedrijf
Bijlage 3 Gesprekspartners onderzochte bedrijven

Over de auteurs
Geraadpleegde literatuur
Register
Stichting Management Studies (SMS)
Eerder verschenen uitgaven SMS