Futureproof

Voorwoord

Introductie: vandaag is het morgen van gisteren

Hoofdstuk 1: Niets is blijvend, behalve verandering
1.1: De toekomst laat zich niet voorspellen
1.1.1: Voorspellersvalkuil 1: tempo verschillen
1.1.2: Voorspellersvalkuil 2: paradigma’s
1.1.3: Voorspellersvalkuil 3: lineaire extrapolatie
1.1.4: Voorspellersvalkuil 4: complexiteit
1.1.5: Voorspellersvalkuil 5: toeval
1.1.6: Voorspellersvalkuil 6: gebrekkige kennis
1.2: Veranderingen vormen de basis van de natuurlijke selectie
1.3: Op pad met Darwin
Opdracht 1

Deel 1: De toekomst tegemoet treden

Hoofdstuk 2: Ons brein is een eigenwijs instrument
2.1: Ontdek de krokodil in jezelf
2.2: Homo sapiens: een krokodil die rechtop loopt?
2.3: Baas in eigen brein
2.3.1: Optimisme
2.3.2: Overmoed
2.3.3: Vermijden van verlies
2.3.4: Bevestiging zoeken
2.3.5: Achteraf voorspellen
Opdracht 2

Hoofdstuk 3: De vlieger als symbool voor toekomstbestendigheid
3.1: Een fascinatie voor vliegen
3.2: Het verband tussen vliegers en toekomstbestendigheid
3.3: Het vliegermodel
Opdracht 3

Hoofdstuk 4: Vliegeren met de Vier V’s
4.1: Verrichten
4.2: Verbeteren
4.3: Vernieuwen
4.4: Veranderen
Opdracht 4

Deel 2: Hoe jij zelf toekomstbestendig kunt worden

Hoofdstuk 5: Doelen geven je richting en energie
5.1: Purpose: jouw levensdoel
5.2: In elf stappen naar jouw purpose
Opdracht 5

Hoofdstuk 6: Een strategie om relevant te blijven
6.1: De waardecreatiestroom
6.2: Stap voor stap jouw strategie vaststellen en optimaliseren
6.2.1: Stap 1 – Doelen: van lange termijn naar korte termijn
6.2.2: Stap 2 – Externe analyse: inzichten vanuit je omgeving
6.2.3: Stap 3 – Marktdefinitie: waar ben je wel en niet van?
6.2.4: Stap 4 – Marktsegmentatie: groeperen om te kunnen kopiëren
6.2.5: Stap 5 – Doelgroep selectie: kiezen op kans en waarde
6.2.6: Stap 6 – Positionering: claim een eigen plek
6.2.7: Stap 7 – Propositie: wat heb je te bieden?
6.2.8: Stap 8 – Klantreis: word een gids
6.2.9: Stap 9 – Toegevoegde waarde
Opdracht 6

Hoofdstuk 7: Persoonlijk leiderschap voor richting en motivatie
7.1: Motivatie bereik je via leiderschap
7.2: Persoonlijk leiderschap: jezelf steeds opnieuw blijven uitvinden
7.2.1: Adaptiviteit vraagt om andere competenties
7.3: Het leiden van anderen: balanceren vereist
7.3.1: Taakgericht leiderschap
7.3.2: Relationeel leiderschap
7.3.3: Transformationeel leiderschap
7.3.4: Ethisch leiderschap
Opdracht 7

Hoofdstuk 8: Een gereedschapskist voor de toekomst
8.1: Hard werken en de tijd nemen
8.2: Een iteratief proces volgen
8.3: Prioriteren
8.4: Input verzamelen en leren
Opdracht 8

Deel 3: Toekomstbestendigheid binnen organisaties

Hoofdstuk 9: Veerkrachtig organiseren voor de toekomst
9.1: Een lerende organisatie
9.2: De purpose van je organisatie
9.3: Strategie: leren waarde creëren met medewerkers en klanten
9.4: Leiderschap: vertrouwen betaalt zich uit
9.5: Middelen: ontwerp je team als een toparchitect
Opdracht 9

Hoofdstuk 10: Toekomstbestendigheid in de dagelijkse praktijk
10.1: Hoe je ook naar de toekomst kunt kijken
10.2: Veranderen naar toekomstbestendigheid
10.3: Tips voor het toekomstbestendig maken van jouw organisatie
10.4: Tips voor het faciliteren van de toekomstbestendigheid van jouw medewerkers
Opdracht 10

De vrijheid om keuzes te maken

Referenties
Index