Lees verder
Friso van Abbema (1975) is een ervaren adviseur en verandermanager in publieke organisaties.
Meer over Friso van AbbemaIn de buurt
Reisgids voor de transformatie van het sociaal domein
Paperback Nederlands 2016 1e druk 9789491757259Samenvatting
In veel gemeenten komt de transformatie niet op gang; de impuls van de decentralisatie is te dominant en zit maatschappelijke vernieuwing in de weg. De sleutel tot de transformatie ligt in het creëren van betere buurten met een effectief sociaal team. Buurten waarin initiatieven van burgers en sociale ondernemers zorgen voor een nieuwe vorm van solidariteit, elkaar helpen en bijdragen aan collectief welzijn en gezondheid.
Effectieve samenwerking vanuit een integrale visie is dus nodig. In 'In de buurt' schetst Friso van Abbema hoe gemeenten en hun partners de transformatie in het sociale domein kunnen laten slagen.
Dit doet hij op drie niveaus:
1. Normaliseren van hulp
2. Preventie in de buurt
3. Samenwerken en innoveren in het netwerk
De reisgids 'In de buurt' bevat veel voorbeelden en praktische adviezen. Bovenal is het een inspirerend boek over de toekomst van een samenleving waarin we leven en werken volgens de principes van de transformatie.
"Dit boek levert een zinvolle bijdrage aan het denken over andere en betere zorgverlening." - Pieter Winsemius, oud-minister van VROM en oud-lid Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid
"Biedt inspiratie en aanknopingspunten voor de transformatie in het sociale domein." - Kees Bakker, Raad van Bestuur Nederlands Jeugdinstituut
"Dit boek is een soort Lonely Planet. Keurig geordend en hapklaar, maar je zult zelf de reis moeten maken." - Martien Kromwijk, wethouder sociaal domein
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Friso van Abbema
Inhoudsopgave
INLEIDING
1. OPGAVE: TRANSFORMATIE REALISEREN
1.1 Probleemanalyse
1.2 Decentralisatie als impuls en als barrière
1.3 Lokale maatschappelijke vernieuwing
1.4 Passende veranderstrategie
1.5 Drie niveaus van transformeren
2. NIVEAU 1: NORMALISEREN VAN HULP
2.1 Drie routes
2.2 Route 1. Vernieuwende ideeën
2.3 Route 2. Doelgroepgerichte strategieën
2.4 Route 3. Zelfreflectie, training en coaching
2.5 Game changing?
3. NIVEAU 2: PREVENTIE IN DE BUURT
3.1 Opgave in de buurt
3.2 Vijf bouwstenen voor de buurt
3.3 Samenwerken in de buurt
3.4 Werkwijze sociaal team
4. NIVEAU 3: SAMENWERKEN EN INNOVEREN
IN HET NETWERK
4.1 Samenwerken in een netwerk
4.2 Samenwerken beïnvloeden
4.3 Regionale samenwerking
4.4 Aansluiten op het netwerk
5. GEMEENTEN FACILITEREN
MAATSCHAPPELIJKE VERNIEUWING
5.1 Vier rollen
5.2 Rol 1. Koers bepalen
5.3 Rol 2. Innovatie faciliteren
5.4 Rol 3. Contracteren, sturen en beheersen
5.5 Rol 4. Uitvoering regisseren
5.6 Samenhang rollen gemeente
5.7 Innovatie-faciliterende rol invullen
5.8 Aan de slag
6. REISGIDS VOOR TRANSFORMEREND LEIDERSCHAP
6.1 Referentiekader van leiderschap
6.2 Vorm je 'winning team' en 'coalition of the willing'
6.3 Verschuif de aandacht naar preventie in de buurt
6.4 Ontwikkel prioriteiten en collectieve ambitie
6.5 Breng sturen en leren in balans
6.6 Maak de transformatie persoonlijk
SAMENVATTENDE TABEL
AANBEVELING
DANK
VERANTWOORDING
BRONNEN
BIOGRAFIE
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan