1 Diepgaande verandering door Robert Quinn
‘Dit boek komt het dichtst op je huid. Het gaat over persoonlijke verandering, maar ook over omgaan met een crisis, privé of in een bedrijf. Quinn laat duidelijk zien dat het niet helpt om lastige zaken uit de weg te gaan. Je moet je werkelijke angst onder ogen zien, ook al weet je niet altijd hoe de toekomst eruit ziet. Dan is een transformatie nodig. Dit boek kun je dan ook lezen op persoonlijk niveau, maar ook voor een team of een organisatie. Steeds als je het leest, zie je iets nieuws. Quinn is voor mij sowieso een belangrijke denker over organisatieconcepten.’
2 De aartsvaders door Wim Wennekes
‘Ik smul altijd van biografieën. De aartsvaders is daar een voorbeeld van. Je kunt veel leren van andere ondernemers en bedrijven en ze zijn ook nog eens leuk om te lezen. De aartsvaders laat bijvoorbeeld zien hoe dominant cultuur is in bedrijven. Dit blijkt bijvoorbeeld bij fusies. Elementen als cultuur en leiderschap worden steeds belangrijker, een aspect als de structuur van een organisatie steeds minder.’
3 De zeven eigenschappen door Stephen R. Covey
‘Op nummer 3 een boek dat heel veel mensen bewust en onbewust beïnvloed heeft. De zeven principes zijn hartstikke belangrijk, dus tenminste iedereen die leiding geeft, moet De zeven eigenschappen lezen. Ook dit boek kun je op verschillende niveaus lezen. Naast ‘eerst begrijpen, dan begrepen worden’, vind ik ‘belangrijke zaken eerst’ een belangrijk principe. We hebben allemaal de neiging om belangrijke maar niet-urgente zaken steeds weer uit te stellen, zoals voor mij bijvoorbeeld het schrijven van een boek…’
