Vooral ten tijde van het huidige formatieproces vraag ik me wel eens af of het altijd allemaal zo moeizaam ging. Of de huidige situatie uniek is of dat de vaderlandse geschiedenis bol staat van moeilijke formaties met partijen die op een bepaald moment in de tijd als ongewenst worden beschouwd.

In Venijn in de start probeert managementconsultant Marc Oskam de manager te leren zo onbevangen mogelijk te kijken. Een zeer verdienstelijke poging wat ons betreft en een goed geschreven boek.

Boeken over leiderschap mogen zich steevast in een grote populariteit verheugen. De grote bulk aan literatuur doet een poging om een aantal eigenschappen te definiëren waaraan leiders zouden moeten voldoen. Frank Schaper breekt in zijn boek 'Hoe je een geboren leider wordt' met deze traditie. Hij stelt er een ander idee tegenover: leiders zijn volgers. Ze modelleren hun leiderschap aan de hand van hun rolmodellen. Rolmodellen uit hun eigen leven en de literatuur. Een interessante gedachte.

Waarom zijn er in Nederland zo weinig vrouwelijke topbestuurders? Na het glazen plafond en de plakkende vloer komt executive coach Karin Jironet in haar boek De essentie van vrouwelijke leiderschap met een nieuwe, verrassende verklaring: vrouwen hebben last van de spanning tussen hun innerlijke zelf en de eisen van buitenaf. Om dit te staven, grijpt Jironet terug op Dante's Divina Comedia.

'Praten met reuzen' is de intrigerende titel van het derde boek van Belgisch bekendste communicatieadviseur Noël Slangen. Een boek met de veelbelovende ondertitel: 'Of hoe je met leiders werkt en communiceert'. Wie wil nou niet aanschuiven aan de directietafel? Aan de hand van aansprekende voorbeelden neemt hij u mee in de gedachten- en de meestal beperkte, gevoelswereld van leiders. Een verhelderend en lekker leesbaar boek. Interessant voor iedereen die meer wil begrijpen van zijn baas!

Alweer even geleden las ik 'Hostmanship' van Jan Gunnarsson en Olle Blohm en werd ik positief verrast. Achter deze titel verwachtte ik niet zoveel sub-onderwerpen aan te treffen waardoor hostmanship tot uitdrukking komt, maar die waren er beslist wel. Vanuit mijn achtergrond van personeel & organisatie is bewustzijn hiervan belangrijk en, gezien mijn aandeel in het opbouwen of samenstellen van teams, ook behoorlijk noodzakelijk. Welke mensen hebben het in zich om hostmanship waar te maken? Het heeft niet zoveel met intelligentie te maken als wel met een mentaliteit en oprechte belangstelling voor de wensen en behoeften van een klant. Als dat is aangevuld met kennis van de producten of diensten ben je al redelijk op weg. Mits je maar de klant als uitgangspunt blijft houden en niet die producten of diensten.

Hij is gefascineerd door het vinden van het antwoord op de vraag 'waarom doen mensen wat ze doen', vertelt Peter van Lonkhuyzen in het voorwoord. Mijn interesse in 'Taboe: macht' kwam voort uit mijn allergie voor hiërarchie en, daarmee soms samenhangend, machtsmisbruik of 'zonnekoning(in)'-gedrag. Het laatste heb ik persoonlijk meegemaakt dus ik was geïnteresseerd in een mogelijke verklaring.

Soms is het beter om even helemaal niets te doen, om even niet in te grijpen. Moeilijk, voor managers, die graag willen sturen en handelen. Het boek Jeukende handen? Stop ze in je zakken! is een hartgrondig pleidooi om minder te gaan managen. Een inspirerend en praktisch boek. Alleen jammer van die titel!

In deze versie '...voor Dummies' komt het onderwerp leiderschap aan de orde. We leren stap voor stap onze talenten als leider ontwikkelen. Marshall Loeb en Stephen Kindel noemen vijf onderwerpen als basis van het ontwikkelen van leiderschap; verantwoordelijkheid nemen, medewerking verkrijgen, visie, planning en luisteren. Aan de hand van deze basis onderwerpen ontvouwt zich een boek vol tips en handige oefeningen om zelf mee aan de slag te gaan - en de leider in onszelf te ontwikkelen.

Oeps, wat een dik boek dacht ik toen ik het pakketje dat met de post kwam uitpakte. 'Theorie U' heeft 550 pagina's1. Dit is te omvangrijk voor een managementboek. Ik grijns wanneer ik in Ten geleide bij de Nederlandse editie lees dat Scharmer deze pil 'dit boekje' noemt. Maar uiteindelijk las ik 'Theorie U' in een adem uit.

Oeps, wat een dik boek dacht ik toen ik het pakketje dat met de post kwam uitpakte. 'Theorie U' heeft 550 pagina's1. Dit is te omvangrijk voor een managementboek. Ik grijns wanneer ik in Ten geleide bij de Nederlandse editie lees dat Scharmer deze pil 'dit boekje' noemt. Maar uiteindelijk las ik 'Theorie U' in een adem uit.

Appreciative Inquiry is internationaal één van de meest populaire nieuwe managementmethoden. In plaats van kijken wat er mis gaat, onderzoekt de methode wat goed gaat en bouwt daarop voort. Diana Whitney deed samen met haar collega's de afgelopen vijf jaar onderzoek naar de toepasbaarheid van Appreciative Inquiry in leiderschap. 'Appreciative Leadership' geeft ons inzicht in dat onderzoek en laat ons aan de hand van inspirerende voorbeelden zien hoe Appreciative Inquiry zorgt voor resultaten die voorheen niet bedacht zijn.

Er zijn bibliotheken volgeschreven over het thema leiderschap: wat het is en wat het niet is. En vooral heel veel boeken over hoe je een roemrijk leider kunt worden. Toch blijven er steeds weer nieuwe boeken over dit intrigerende onderwerp verschijnen. En gelukkig komen er zo af en toe ook boeken uit die een nieuw licht op leiderschap weten te schijnen en de lezer aan het denken zetten. Zo'n boek is 'Living Leadership' van de Engelse onderzoekers George Binney, Gerhard Wilke en Colin Williams.

Er zijn bibliotheken volgeschreven over het thema leiderschap: wat het is en wat het niet is. En vooral heel veel boeken over hoe je een roemrijk leider kunt worden. Toch blijven er steeds weer nieuwe boeken over dit intrigerende onderwerp verschijnen. En gelukkig komen er zo af en toe ook boeken uit die een nieuw licht op leiderschap weten te schijnen en de lezer aan het denken zetten. Zo'n boek is 'Living Leadership' van de Engelse onderzoekers George Binney, Gerhard Wilke en Colin Williams.

Op basis van het zeven-schillenmodel geeft Bas Blekkingh managers in 'Authentiek leiderschap' de mogelijkheid om meer uit zichzelf te halen. Het model werkt als een zelfcoachingconcept, met opdrachten en cases die uitnodigen tot gebruik.