OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Leiderschap
Hier vindt u artikelen rond boeken over leiderschapsstijlen en leidinggeven. Van Covey tot Kotter. Alles voor professionals die hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren.
Pagina 90 van 2.079 resultaten
recensie
Leiderschap
19 maart 2010
Erik de Vries
2-3 minuten leestijd
De openingszin van het boek Gespreid bedje of spijkerbed? - als we het voorwoord van Gerrit Zalm niet meetellen - luidt: ‘Als opvolger in het familiebedrijf kun je het nooit goed doen.’ Een fijne binnenkomer voor alle opvolgers die net beginnen met lezen. Wat de auteurs Roberto Flören en Jacqueline van Zwol met deze prikkelende openingszin willen duidelijk maken, is dat deze ‘volgende generatie’, de opvolgers in familiebedrijven dus, meer dan andere ondernemers gebukt gaan onder het hardnekkige vooroordeel dat het succes ze is komen aanwaaien.
recensie
Leiderschap
17 maart 2010
José Otte
Otto Scharmer is senior docent aan het Massachusetts Institute of Technology en heeft het Presencing Instituut opgericht. Hij doet al jaren onderzoek naar leiderschap en geeft trainingen in het onderwerp. Met 'Theorie U' brengt hij zijn ervaringen met leiders in beeld. Hij laat ons zien hoe we naar onze bron van wijsheid kunnen reizen en daar op zowel individueel als groepsniveau de volgende stap kunnen zetten naar een wereld die meer in balans is en waar we leren uit de toekomst.
recensie
Leiderschap
17 maart 2010
Peter de Roode
Wie 'Presence' met veel interesse heeft gelezen, zal zeker ook 'Theorie U' willen lezen. Waar u in 'Presence' op hoofdlijnen de inzichten aangereikt krijgt van de U-theorie, daar gaat Otto Scharmer in dit nieuwe boek een stuk verder en diept hij de concepten verder uit. Het boek is bepaald geen receptenboek en al helemaal geen doe-boek. Het boek biedt echter een integrale verander- en leermethode die organisaties als basis kunnen gebruiken bij complexe veranderingen.
recensie
Leiderschap
16 maart 2010
Marius van Rijswijk
Als leidinggevende wil je wellicht meer je medewerkers coachen dan ze daadwerkelijk opdrachten geven, sturen en beïnvloeden. Je wilt dat medewerkers met wat hulp meer uit zichzelf halen. Coachen is dan een manier om leiding te geven, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. Maar hoe doe je dat? 'Help! Ik geef coachend leiding' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.
nieuws
Algemeen management
10 maart 2010
Hans van der Klis
2-3 minuten leestijd
Inkoop - een nieuw paradigma is tijdens het Managementboekengala uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2010. Auteur Gerco Rietveld was al verrast dat hij met zijn boek de shortlist haalde. Hij voelt zich door de bekroning gesteund in zijn betoog dat inkoop meer interesse verdient van het algemene management.
nieuws
Leiderschap
9 maart 2010
Linda Huijsmans
3-5 minuten leestijd
Otto Scharmer stelt dat sociale vernieuwing vanuit onszelf moet komen. Hij heeft daarvoor een heel nieuwe theorie heeft ontwikkeld, Theory U. De Nederlandse vertaling van zijn gelijknamige boek werd gisteren feestelijk ten doop gehouden. Een verslag.
recensie
Leiderschap
8 maart 2010
José Otte
2-3 minuten leestijd
Dankzij internet zijn veel geografische, economische en tijdsgrenzen verdwenen. Er ontstaan nieuwe netwerken. Een tribe is een groep mensen die verbonden is met elkaar, een leider en een idee. Door internet is het ineens mogelijk om verbonden te zijn met mensen in andere landen, zonder dat face-to-face contact nodig is. Leiderschap is daardoor iets dat nog steeds alleen maar werkt als iemand, de leider, het voortouw neemt. Leiderschap is niet alleen het leiden van een organisatie. Een leider is iemand die zich inzet voor een doel. Seth Godin doet in 'Tribes' een oproep aan ons allemaal om die leider in ons naar boven te laten komen!
recensie
Leiderschap
5 maart 2010
José Otte
Het INSEAD Global Leadership Centre (IGLC) werd door Professor Manfred Kets de Vries opgericht en hij werkt daar momenteel als directeur. Het IGLC heeft duizenden executives geholpen om hun effectiviteit te vergroten in zowel hun samenwerking met collega's en cliënten als hun met aandacht voor hun eigen professionele en persoonlijke aspiraties. In 'De ideeën van Manfred Kets de Vries over leiderschap' neemt Harry Starren van De Baak ons mee aan de hand langs een groot aantal boeken van in dit geval Manfred Kets de Vries.
recensie
Leiderschap
3 maart 2010
Peter de Roode
2-3 minuten leestijd
Wie 'Presence' met veel interesse heeft gelezen, zal zeker ook 'Theory U' willen lezen. Waar u in 'Presence' op hoofdlijnen de inzichten aangereikt krijgt van de U-theorie, daar gaat Otto Scharmer in dit nieuwe boek een stuk verder en diept hij de concepten verder uit. Het boek is bepaald geen receptenboek en al helemaal geen doe-boek. Het boek biedt echter een integrale verander- en leermethode die organisaties als basis kunnen gebruiken bij complexe veranderingen.
recensie
Leiderschap
22 februari 2010
Ronald van Domburg
2-3 minuten leestijd
Erkenning is waar het om draait. Erkenning van de prestaties en inspanningen van uw medewerkers. En dan niet eenmaal per jaar bij de salarisronde, maar meteen en op gepaste wijze. In 'Het wortel principe' bepleiten Adrian Gostick en Chester Elton het geven van erkenning als het vijfde element, dat ervoor zorgt dat managers echt succesvol zijn en het verschil maken. Een concreet en toegankelijk boek, gebaseerd op veel onderzoek en eigen ervaringen. Een aanrader!
recensie
Leiderschap
15 februari 2010
José Otte
1-2 minuten leestijd
Aan de hand van een prachtig verhaal leren Ken Blanchard en Sheldon Bowles ons hoe we onze mensen zo gemotiveerd en enthousiast krijgen dat zij zich volledig inzetten voor hun organisatie. 'Gung Ho!' gaat over samenwerken en leren van de natuur, een aanrader.
recensie
Leiderschap
10 februari 2010
José Otte
Om elke medewerker te geven wat nodig is, gebruiken we situationeel leiderschap. Om het beste in anderen naar boven te brengen pas je je leiderschapsstijl aan aan het ontwikkelingsniveau van degene die je leiding geeft. In 'Situationeel Leiderschap II en de One Minute Manager' neemt Ken Blanchard ons mee op de reis die van het originele Situationeel Leiderschap leidt tot Situationeel Leiderschap II. Een duidelijk verschil tussen situationeel leiderschap en situationeel leiderschap II zag ik echter niet.
interview
Leiderschap
2 februari 2010
Linda Huijsmans
4-6 minuten leestijd
Bij geen enkele beroepsgroep is het verschil tussen zelfbeeld en het beeld dat anderen van hen hebben zo groot als onder leidinggevenden, meent Jan Moen. En dat verschil is het grootst als het om essentiële leiderschapskwaliteiten gaat als openheid, communicatievaardigheden en toegankelijkheid. Persoonlijke eigenschappen dus, waar leiders veel te weinig aandacht aan besteden. ‘Wat meer zelfreflectie zou van veel managers een blauwe leider maken, in plaats van een groene of een rode’, zegt Jan Moen in Kleur bekennen.
interview
Advisering
1 februari 2010
Eline Crijns
8-11 minuten leestijd
Mathieu Weggeman typeren is hinken op twee gedachten: hij is een bèta, maar heeft ook veel alfa-eigenschappen en hoewel hij extravert overkomt, heeft hij ook een ingetogen kant. Weggeman geniet alom bekendheid door zijn boeken en lezingen. Hij vindt het niet alleen belangrijk dat de boodschap wordt overgebracht, maar ook de manier waarop. Net zoals het bij een grap belangrijk is hoe je deze vertelt, zodat de clou goed overkomt. Hij besteedt bewust aandacht aan timing, fasering en woordkeus. ‘Taalhumor vind ik de mooiste vorm van humor. Nu ik weet dat het gewaardeerd wordt, durf ik dat ook te integreren in mijn boeken’, aldus Weggeman. In 2008 werd hij beloond met de prijs voor het Managementboek van het Jaar voor zijn boek ‘Leidinggeven aan professionals? Niet doen!’.
recensie
Leiderschap
28 januari 2010
Ben Kuiken
1-2 minuten leestijd
In De toekomst van werk schetsen Adjiedj Bakas en Martijn van der Woude acht trends op het gebied van werk. Opvallend is hun positieve insteek: het is niet alleen maar kommer en kwel wat de toekomst brengt.
recensie
Leiderschap
27 januari 2010
Ronald Buitenhuis
3-4 minuten leestijd
Rinnooy Kan schrijft in het voorwoord van het boek Kleur bekennen (‘Kleedkamergesprekken over leiderschap’) dat de ‘tijd dringt’. We moeten een ander soort leiderschap gaan uitoefenen om de problemen van deze tijd te tackelen. Denk niet rood, denk niet groen, denk blauw!
recensie
Leiderschap
25 januari 2010
Pierre de Winter
5-7 minuten leestijd
Leuke titel: Hoe je een geboren leider wordt. Het maakt je nieuwsgierig en vertelt ook nog eens precies waar dit boek over gaat. Hoewel: je zou kunnen denken dat het hier een ‘how to’-boek betreft. ‘Tien tips voor geboren leiderschap’, dat genre. En dat is het nu juist nadrukkelijk weer niet.
recensie
Leiderschap
25 januari 2010
José Otte
2-3 minuten leestijd
Otto Scharmer is senior docent aan het Massachusetts Institute of Technology en heeft het Presencing Instituut opgericht. Hij doet al jaren onderzoek naar leiderschap en geeft trainingen in het onderwerp. Met 'Theory U' brengt hij zijn ervaringen met leiders in beeld. Hij laat ons zien hoe we naar onze bron van wijsheid kunnen reizen en daar op zowel individueel als groepsniveau de volgende stap kunnen zetten naar een wereld die meer in balans is en waar we leren uit de toekomst.
recensie
Leiderschap
22 januari 2010
Arie Buvens
3-4 minuten leestijd
De eerste tien jaar van de 21ste eeuw hebben duidelijk gemaakt dat de recepten van de 20ste eeuw de problemen niet kunnen oplossen. Er zijn nieuwe concepten nodig; vooral voor leiderschap. 'Kleur bekennen' past op de stapel boeken over leiderschap. Paul Ansems en Jan Moen voegen aan de bekende boodschap nog een kleurendimensie toe.
recensie
Leiderschap
22 januari 2010
Laura Sprengers
In dit kleine boekje geeft professor Wil Foppen kort en bondig honderd leiderschapsversnellers weer. '100 Leiderschapsversnellers' bevat tips om effectiever te worden op het gebied van leiderschap. Aan de hand van korte kleurrijke teksten, geeft de auteur weer waar je op moet letten als je jezelf en de organisatie wilt helpen excelleren. En hierbij is het niet alleen een kwestie van erover denken, maar vooral van doen.