In een krappe arbeidsmarkt waar de war for talent volop woedt, staan bedrijven voor enorme uitdagingen. Hoe profileer je jezelf als aantrekkelijke werkgever zodat schaars talent voor jouw organisatie kiest? En hoe ga je om met de toenemende loonkosten die zwaar op je budget drukken?

Het begrip codeswitchen komt uit de sociolinguïstiek. Het gaat om mensen die hun stijl van spreken, vocabulaire en houding en gedrag aanpassen aan hun gesprekspartners. Vaak op een zeer creatieve manier. Lydia van Oudenaren schreef er een boek over: ‘De verbindende factor’. Ze vertelt erover in haar preview.

Geef toe: hoe vaak ben jij vandaag afgedwaald van wat je echt wilde doen? We leven in een wereld waar afleiding om iedere hoek schuilt. Onze eindeloze to-dolijsten en overvolle agenda zijn een genadeloze spiegel van hoe het er in ons hoofd aan toegaat: we zitten voortdurend in overdrive en onze focus is compleet zoek.

Ruim 25 jaar was de wereld van de Special Forces mijn werkomgeving en heb ik mijn collega’s als een tweede familie ervaren. Ik ben daar opgeleid en gevormd en heb zelf mensen mogen opleiden en vormen. Ik heb leiding ontvangen en mogen geven tijdens de meest uiteenlopende omstandigheden.

Als trainers op het gebied van persoonlijke productiviteit en gewoontevorming weten wij hoe uitdagend het kan zijn om veranderingen blijvend te maken. Veel mensen beginnen vol goede moed, maar vallen na verloop van tijd weer terug in oude patronen. Vaak komt dat doordat ze zich richten op grote, ingrijpende veranderingen, die moeilijk vol te houden zijn.

‘Leiderschap ontrafeld’ vertrekt vanuit het geloof dat iedereen zijn of haar leiderschapspotentieel kan ontwikkelen. Gebaseerd op de projecten van Stefan Lameire, Lucia Soetens en Jille Tabak bij honderden organisaties, hebben ze een leiderschapsmodel ontwikkeld met 21 drijfveren. In hun preview vertellen ze er meer over.

Professionals voelen zich vaak niet goed ondersteund bij hun ontwikkeling en functioneren, maar ligt dat wel aan de leidinggevende? Beoordelings- en functioneringsgesprekken zijn afgeschaft en professionals worden óf nu aan hun lot overgelaten, óf het vervangende ‘goede gesprek’ voldoet niet echt. Steffan Seykens schreef een boek over een aanpak die wél werkt: Een preview.

Effectieve samenwerking is essentieel. Maar vaak is het een uitdaging. Zonder de juiste begeleiding komt een team niet in beweging. ‘Omdat alle meningen ertoe doen’ biedt praktische en direct toepasbare werkvormen van 2-3 uur, speciaal ontwikkeld om teams écht in gesprek te laten gaan. Het doel? Het versterken van draagvlak voor visie, planning en uitvoering, waardoor teams beter presteren en doelen sneller bereiken.

In het nieuwste onderzoek van Stichting Management Studies (VNO-NCW) - Human Capital: chefsache! - hebben we de uitdagingen en dilemma’s die het investeren in menselijk kapitaal met zich meebrengt vertaald naar praktische inzichten en (voorbeeld)gedrag voor leiders. Mensen zijn geen resources maar assets voor ondernemingen. Human Capital hoort thuis op de bestuurstafel en is chefsache.

Als het over grenzen gaat in de media, horen we vooral over klachtenprocedures, externe onderzoeken en vertrouwenspersonen. Maar wat als je het liever onderling oplost? Als auteur van ‘Waar ligt de grens’ geef ik je graag een paar hele concrete tips om jouw collega’s aan te spreken op gedrag zonder de relatie te schaden.

In de managementroman ‘Nieuwsgierig Leiderschap’ van organisatiepsycholoog en leiderschapscoach Loekie Cornelissen, maak je kennis met Petra. Een gedreven vrouw die aan het roer staat van EKO, een technisch projectbureau met meerdere vestigingen. Enthousiast startte ze, maar al snel werd ze overvallen door ‘gedoe’. Ze dacht dat ze het wel even kon fixen. Maar niets bleek minder waar.

Sinds de dotcombubbel heb ik geen grotere hype meegemaakt dan het huidige rumoer rondom kunstmatige intelligentie. Silicon Valley smijt met geld, bedrijven vragen zich in paniek af of ze wel ‘AI ready’ zijn en overheden buitelen over elkaar heen om regelgeving te bedingen. Er is ook écht wat aan de hand. De snelheid van de technologische vooruitgang is op dit moment ongekend. Iedereen, en ikzelf ook, vraagt zich af: wat betekent dit voor mij?

Klantbeleving is al jarenlang een begrip dat marketeers voor in de mond ligt. Voldoet de organisatie aan de verwachtingen van de klant? Veel organisaties werken aan het verbeteren van de klantbeleving, maar het dringt nog maar tot een kleine groep door dat een positieve beleving niet automatisch leidt tot een duurzame relatie.

In ‘Professionele Loopbaancoaching’ nemen Rozemarijn Dols en Moniek Hiemink je mee in alle facetten van dit vakgebied. Naast theorieën gaan ze uitgebreid in op de aanpak en opbouw van een loopbaantraject. Diverse loopbaanthema’s, loopbaanvragen en doelgroepen worden belicht. En het is een praktische toolkit: een grote hoeveelheid methoden en opdrachten die direct toegepast kunnen worden.

Toen ik begon met het schrijven van ‘De Mondriaan van Marketing’, had ik één doel voor ogen: marketeers en creatieven helpen om de brave, voorspelbare communicatiepatronen te doorbreken. Want laten we eerlijk zijn, hoeveel communicatie blijft écht hangen?

‘De Zeven Pijlers van krachtige innerlijke ontwikkeling’ van psycholoog Dirk Jan Versluis gaat over trauma, leiderschap en ondernemerschap. Ondanks alle aandacht voor trauma is dat niet de meest gebruikelijke combinatie. Waarom dan toch dit boek? Volgens de auteur omdat een echt integrale aanpak onze persoonlijke en ook zakelijke ontwikkeling naar een veel hoger plan kan brengen.

In de drukke zorgsector worden zorgverleners dagelijks geconfronteerd met uitdagingen. Terwijl ze hun best doen om levens te redden en de gezondheid van hun patiënten te waarborgen, wordt er vaak weinig aandacht besteed aan hun eigen emoties en mentaal welzijn. ‘Als de dokter huilt’ is ontstaan vanuit een wens om de menselijke kant van het werk van zorgverleners te belichten. 

Is het vuur van bevlogenheid bij jou en je medewerkers nog helder en krachtig, of is het inmiddels gereduceerd tot een sluimerend waakvlammetje? Hebben routines de controle overgenomen, en merk je dat je team vooral meedraait in plaats van actief bijdraagt?

Ik speelde al een jaar of vijftien improvisatietheater voor ik ben nagegaan wat het woord betekent. Het zat nochtans overduidelijk al in de titel van dat geweldige improvisatie-programma op televisie dertig jaar geleden: Onvoorziene Omstandigheden.

Ik ben Muriel Bakker, psycholoog, en ik ontwikkelde het kaartspel ‘Ongekend!’, het kaartspel voor inzicht, vertrouwen en plezier. Ik heb een missie: het praten over mentale gezondheid makkelijker maken. Dat lukt met ‘Ongekend!’ Het maakt het zelfs leuk én zorgt voor verbinding. In deze tijd van algemeen toegenomen mentale druk heel opluchtend.