Om meer over deze methodiek te leren heb ik het boek Scaling agile in organisaties van Henny Portman gelezen. Het boek geeft een heldere en feitelijke update van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van Agile. De schrijver geeft een mooi overzicht van de nieuwe methodieken die schaalbaar zijn oftewel gebruikt kunnen bij grotere projecten.
Henny Portman begint in dit boek met een introductie op het gebied van agile-methodieken. Dit geeft ook voor de minder ingevoerde agile kenner ruimte om kennis te maken met de concepten van agile. Zo gaat de schrijver in op Scrum, Kanban en de essentie van Lean. Vervolgens wordt de link gelegd met het (traditionele) projectmanagement en hoe de methodieken in een mix kunnen werken. Wat mij betreft een behulpzaam hoofdstuk om de agile-methodieken in een bredere context van organisatieontwikkeling te plaatsen.
Als je als lezer op zoek bent naar de nieuwste agile-methodieken dan kan je het beste doorbladeren naar deel twee. Voorbeelden hiervan zijn: SAFe, Nexus, Scrum at Scale, LeSS en ook AgilePM. In dit deel worden agile-methodieken toegelicht die gebruikt kunnen worden om de agile werkende teams op te kunnen schalen. Daarmee geven de methodieken handvatten om een volledige organisatie agile in te richten. De methodieken worden feitelijk en overzichtelijk beschreven. Daardoor ervoer ik het als lezer soms meer als een handboek dan een leesboek. Wat het boek extra overzichtelijk maakt, zijn de kenmerken per methodiek geformuleerd in het boek. Zo is het mogelijk om in een oogopslag bepaalde kenmerken te zien bijvoorbeeld voor hoeveel teams een methodiek kan werken of wat de implementatieaanpak is.
Het derde en laatste deel geeft handvatten voor een methodeselectie en geeft een korte terugblik op de voorgaande hoofdstukken. De schrijver helpt de lezer bij de selectie en eventuele implementatie indien men de agile werkmethode wil opschalen binnen een organisatie.
In de opdrachten en projecten waarin ik werk wordt veel gebruik gemaakt van projectmatig werken met een uitstapje naar agile methoden. De combinatie van beide maakt het soms zoeken en puzzelen wat de volgende stap is. Ik heb het als prettig ervaren dat de schrijver over dit punt schrijft. Dit is denk ik een uitdaging die op termijn nog meer aandacht behoeft dus wellicht gaat Portman in een volgende boek dieper in op die problematiek.
Scaling agile in organisaties geeft een update en overzicht van basis methodieken van agile en methodieken die men kan gebruiken in organisatie die het agile werken willen opschalen. De schrijver presenteert hierbij een volledig, helder en concreet overzicht van methodieken. Daardoor kan het als leesboek wel als ‘droog’ worden ervaren. Voor managers, adviseurs en projectmanagers die reeds met agile werken geeft het tweede deel concrete handvatten om het aantal agile werkende team binnen een organisatie op te schalen.
Over Daan Scheffers
Daan Scheffers is programmamanager Vastgoed & Huisvesting bij het UMC Utrecht. Hij werkt mee aan de vernieuwing en renovatie van het academisch ziekenhuis.
