Het beslissingsmodel van 348/350 Sv
Paperback Nederlands 2022 14e druk 9789013163537Samenvatting
Deze uitgave maakt u op een toegankelijke manier en met veel voorbeelden vertrouwd met het beslissingsmodel van de strafrechter - een cruciaal onderdeel van het strafproces. Het is in eerste instantie bedoeld voor studenten die in de bachelorfase het vak strafprocesrecht volgen.
Het beslissingsmodel van 348/350 Sv laat zien hoe het beslissingsmodel van de artikelen 348 en 350 van het Wetboek van Strafvordering werkt. De uitgave is opgebouwd volgens de structuur van het beslissingsmodel en behandelt geleidelijk alle complicaties die zich kunnen voordoen. Als lezer wordt u daardoor als het ware door het beslissingsmodel geleid. Afzonderlijke aandacht wordt besteed aan de beslissingen die de rechter in zijn vonnis moet opnemen en of hij deze moet motiveren.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1.1 Vervolg 2
2. Artikel 348 – voorvragen 5
2.1 Geldigheid van de dagvaarding 6
2.1.1 Redenen voor nietigheid 6
2.1.1.1 Persoonsaanduiding en juridische informatie zijn niet goed 6
2.1.1.2 Oproeping deugt niet 7
2.1.1.3 Tenlastelegging schiet tekort 11
2.1.2 Grondslagleer 15
2.1.3 Wijzigen van de tenlastelegging 17
2.1.4 Soorten tenlasteleggingen 20
2.1.4.1 Cumulatieve tenlastelegging 20
2.1.4.2 Primair/subsidiaire tenlastelegging 21
2.2 Bevoegdheid van de rechter 22
2.2.1 Absolute competentie 22
2.2.2 Relatieve competentie 25
2.3 Ontvankelijkheid van het OM 26
2.3.1 Wettelijke redenen 26
2.3.2 Niet-ontvankelijkheid als sanctie 27
2.3.2.1 Beginselen van een behoorlijke procesorde 28
2.3.3 Niet-ontvankelijkheid: einde van de zaak? 31
2.4 Schorsing van de vervolging 32
3. Artikel 350 – hoofdvragen 35
3.1 Opbouw strafbaar feit 35
3.2 Neerslag in het strafprocesrecht 40
3.2.1 Vrijspraak 41
3.2.1.1 “Het ten laste gelegde” (I) 41
3.2.1.2 “Het ten laste gelegde” (II) 42
3.2.1.3 “Het ten laste gelegde” (III) 42
3.2.1.4 “Geheel of gedeeltelijk” 43
3.2.1.5 “Niet bewezen wordt geacht” 45
3.2.2 Ontslag van alle rechtsvervolging 45
3.2.2.1 Niet voldoen aan de delictsomschrijving 46
3.2.2.2 Wederrechtelijkheid ontbreekt 50
3.2.2.3 Schuld ontbreekt 51
4. ‘Schuld’ en ‘wederrechtelijkheid’ als bestanddelen van de delictsomschrijving 53
4.1 Wederrechtelijkheid als bestanddeel 54
4.2 Schuld als bestanddeel 56
4.2.1 Beroep op een rechtvaardigingsgrond 58
5. Overnemen van wetstermen in de tenlastelegging 61
5.1 Overnemen van wetstermen in de tenlastelegging 61
5.2 Overname soms onvermijdelijk 65
5.2.1 Ondubbelzinnige termen 65
5.2.2 Juridische betekenis wijkt af van het normale spraakgebruik 66
6. Inhoud van het vonnis (artikel 358) 69
6.1 Wettelijk kader: artikelen 358 en 359: beslissen en motiveren 69
6.2 Verweren als bedoeld in artikel 358, derde lid 70
6.2.1 Nietigheid dagvaarding 71
6.2.2 Onbevoegdheid rechter 72
6.2.3 Niet-ontvankelijkheid OM 73
6.2.4 Schorsing van de vervolging 74
6.2.5 Kwalificatieverweren 75
6.2.6 Strafverminderingsgrond 75
6.2.7 Strafuitsluitingsgrond I: rechtvaardigingsgrond 76
6.2.8 Strafuitsluitingsgrond II: schulduitsluitingsgrond 77
6.3 Wel of niet in het vonnis opnemen? 77
7. Motivering van de beslissingen in het vonnis (artikel 359) 79
7.1 De eerste volzin van artikel 359, tweede lid 79
7.1.1 ‘Meer en Vaart’-verweren 81
7.1.2 Dakdekkerverweren 82
7.1.3 Andere uitzonderingen voor 1 januari 2005: verweren met betrekking tot onrechtmatig verkregen bewijs en betrouwbaarheid 85
7.2 De tweede volzin van artikel 359, tweede lid 86
7.3 Een schematisch overzicht tot slot 90
8. Een nieuw Wetboek van Strafvordering 93
8.1 Het wetgevingsproject nieuw Wetboek van Strafvordering 93
8.2 De voorvragen in het nieuwe wetboek 93
8.3 De hoofdvragen in het nieuwe wetboek 94
8.4 De inhoud van het vonnis in het nieuwe wetboek 95
8.5 Motivering van beslissingen in het nieuwe wetboek 96
Nawoord 99
Aangehaalde literatuur 101
Aangehaalde jurisprudentie 103
Register 109
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan