Lees verder
Dr. Ir. André Nijhof (1969) is vanaf februari 2007 als universitair hoofddocent verbonden aan het European Institute for Business Ethics (EIBE).
Meer over de auteursEn nu doorpakken!
Gedragsverandering in de Nederlandse bouwsector
Paperback Nederlands 2008 1e druk 9789023244424Samenvatting
In Nederland is een boeiende transitie gaande in de bouwsector. Van een behoudende, op prijs gerichte sector naar een innovatieve, transparante en op maatschappelijke meerwaarde gerichte sector. Dit is echter geen eenvoudige opgave in een gefragmenteerde sector zoals de bouw, waar geen van de partijen haar normen en waarden kan opleggen aan de ketenpartners. Velen zouden wel anders willen, maar niemand kan dat alleen. Om deze transitie te realiseren is meer nodig dan het optuigen van structuren en managementsystemen. De basis voor een dergelijke transitie is het gedrag van medewerkers in alle geledingen in de bouw.
'En nu doorpakken!' reikt een kader aan voor verantwoord gedrag in de bouw en geeft handreikingen op welke wijze dit gedrag kan worden versterkt. Het boek is bedoeld voor bestuurders van opdrachtgevers en -nemers in de bouw, projectleiders, toezichthouders en studenten bouwmanagement.
Dit boek schetst een duidelijk kader voor verantwoord gedrag in de bouwsector. Het biedt handreikingen om gedragsverandering te stimuleren en te verankeren. De echte kracht ligt in de vele praktische voorbeelden. Kortom boeiende stof voor iedereen met belangstelling voor bouw en bouwmanagement.
De reeks 'Management in de samenleving' behandelt uiteenlopende bedrijfsethische thema's met als doel bestuurders en managers praktische ondersteuning te bieden. De reeks is ontstaan vanuit de strategische alliantie tussen het European Institute for Business Ethics, onderdeel van Nyenrode Business Universiteit, en de afdeling Sustainability Solutions van PricewaterhouseCoopers.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over André Nijhof
Over Edgar Karssing
Inhoudsopgave
Woord vooraf
1 De bouw in beweging
1.1 Een sector om trots op te zijn
1.2 Te mooi om waar te zijn?
1.3 De touwtjes aantrekken?
1.4 Fundamentele veranderingen 1: de wereld
1.5 Fundamentele veranderingen 2: de bouwsector
2 De morele drie-eenheid
2.1 Ethiek in de bouw
2.2 Verkenning van integriteit
2.3 Verkenning van corporate governance
2.4 Verkenning van maatschappelijk verantwoord ondernemen
2.5 Gemeenschappelijke basis
3 Veranderingsinitiatieven in de bouw
3.1 Er is toch al veel veranderd in de bouw?
3.2 Hoe zit het met de cultuur?
3.3 Analyse van de huidige stand van zaken
3.4 Hoe nu verder?
4 Stimuleren waar mogelijk, naleven waar nodig
4.1 Inleiding
4.2 De mens als complex wezen
4.3 Van gedrag naar gedragsverandering
4.4 De invloed van het systeem
Deel II Instrumenten voor gedragsverandering
5 Ontwikkelen van een richtinggevend kader
5.1 Verantwoordelijkheden, waarden, normen
5.2 De minimale marktmoraal
5.3 De deskundigheid van de opdrachtnemer: een zorgplicht
5.4 Verantwoordelijkheid op basis van organisatie-identiteit
5.5 Het commitment van de leiding
5.6 Bedrijfscodes
5.7 De juridische status van bedrijfscodes
6 Stimuleren van zorgvuldige besluitvorming
6.1 Morele competentie en cultuur van verantwoordelijkheid
6.2 Van interne communicatie tot collegiale toetsing
6.3 De vertrouwenspersoon
6.4 Training en opleiding
6.5 Selectie, beoordeling en beloning
6.6 Gedragsverandering door aanbestedingsvormen
6.7 Beroepstrots: handen, hoofd en HART
7 Afleggen van verantwoording
7.1 Openheid en verantwoording
7.2 Verantwoording als vermogen
7.3 Middelen om verantwoording af te leggen
7.4 Bouwstenen voor verdere dialoog
8 Waarborgen van controle en toezicht
8.1 Checks and balances
8.2 Van regelingen naar managementsystemen
8.3 Rollen en verantwoordelijkheden van de toezichthouder
8.4 Het profiel van de toezichthouder
8.5 De toezichthouder en de directie
8.6 Externe toezichthouders
9 Sanctioneren en belonen van gedrag
9.1 Het belang van incidentenmanagement
9.2 Het signaleren van incidenten
9.3 Instellen van een onderzoek en sancties
9.4 Communicatie over incidenten
9.5 Van incidenten naar issue management
Woord achteraf
Literatuurlijst
Appendix I Agenda voor gedragsverandering
Appendix II Dilemma's vanuit een verschuivend perspectief
Appendix III De kerncompetenties van de toezichthouder
Appendix IV Een geïntegreerde strategie voor gedragsverandering bij Shell
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan