Lees verder
Rob van den Berg is sinds 2000 gevestigd als zelfstandig personeelsadviseur (Goodsign Human Resource Management). Hij voert opdrachten uit voor tal van organisaties, zowel in de profit- als de not-for-profitsector. Verder houdt hij lezingen over het vakgebied en verzorgt hij vakdocentschappen voor scholen die nieuwe personeelsfunctionarissen opleiden.
Meer over Rob van den BergFutureproof talentmanagement
Naar een vernieuwing van HRM
Paperback Nederlands 2022 1e druk 9789024449729Samenvatting
Op de krappe arbeidsmarkt is niet de werving van nieuwe medewerkers maar juist het behoud van je huidige personeel cruciaal. Maak de stap van human resources naar people development!
• Radicaal vernieuwende manier van duurzaam omgaan met werknemers
• Aandacht voor de managers van morgen én de ontplooiing van alle medewerkers
• Auteur heeft jarenlange praktijkervaring op het gebied van HRM
Behoud van je medewerkers
Hoge productiviteit, laag verzuim en gemotiveerde medewerkers: dat is de droom van elke organisatie. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Futureproof talentmanagement rekent af met de huidige praktijk van HRM, die afgezien van de hippe terminologie nauwelijks in ontwikkeling is. De arbeidsmarkt van nu vereist een frisse aanpak, niet gericht op werving maar op behoud van je medewerkers.
HRM-aanpak die werkt
Je wil dat de toptalenten binnen de organisatie zich optimaal kunnen ontwikkelen. Tegelijk moeten alle medewerkers de ruimte hebben om hun individuele kwaliteiten ten volste in te zetten. Futureproof talentmanagement laat zien hoe het allebei kan door de ambitie van de medewerker centraal te stellen. Met het praktische stappenplan uit dit boek verbeter je talentmanagement in jouw organisatie. Het resultaat: een HRM-aanpak die meer doet voor de organisatie én haar mensen.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Rob van den Berg
Inhoudsopgave
1. INLEIDING 13
2. WAT IS TALENTMANAGEMENT? 21
2.1 TALENT: EEN VEEL EN VAAK GEBRUIKT BEGRIP 22
2.2 DE ORGANISATIE 28
2.3 DE MEDEWERKER 36
2.4 HET TEAM 60
3. EEN VERANDERD DECOR 67
3.1 CONTEXTUELE ONTWIKKELINGEN 67
3.2 IMPLICATIES VOOR DE HUIDIGE PRAKTIJK VAN TALENTMANAGEMENT 76
4. DE HUIDIGE PRAKTIJK VAN TALENTMANAGEMENT 83
4.1 TALENTMANAGEMENT IN PERSPECTIEF 83
4.2 HET ORGANISEREN VAN TALENTMANAGEMENT IN DE HUIDIGE PRAKTIJK 87
4.3 DE BEHOEFTE AAN VOORSPELBAARHEID 100
4.4 IS TALENTMANAGEMENT EEN SPECIALISME? 112
5. FUTUREPROOF TALENTMANAGEMENT 123
5.1 WAT IS FUTUREPROOF TALENTMANAGEMENT? 123
5.2 DE KENMERKEN VAN FUTUREPROOF TALENTMANAGEMENT 125
5.3 HET VERWEZENLIJKEN VAN FUTUREPROOF TALENTMANAGEMENT 145
5.4 CONCLUSIE EN SAMENVATTEND SCHEMA 156
EINDNOTEN 163
GLOSSARIUM TALENTMANAGEMENT 174
TREFWOORDENREGISTER 183
OVER DE AUTEUR 184
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan