Lees verder
Yvonne Burger is hoogleraar bij de Vrije Universiteit en voorzitter van het Center for Executive Coaching. Ze is docent in de VU Master in Executive Coaching. Ze heeft al ruim vijfentwintig jaar een eigen praktijk als organisatieadviseur en executive coach en begeleidt leiderschapsteams in ontwikkelvraagstukken. Zie voor achtergrond en publicaties www.yvonneburger.nl
Meer over de auteursDe essentie van coaching
Principes en praktijk van hedendaagse stijlen
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2024 1e druk 9789024464388Samenvatting
Coaching wordt vaak als effectief ervaren – dat blijkt uit de praktijk en ook uit onderzoek – maar waarom is dat zo? Welke stijlen en werkwijzen zijn er en wanneer past welke stijl het best?
'De essentie van coaching' biedt een overzicht van zeven invloedrijke stijlen van professionele een-op-eencoaching. Het is samengesteld door Yvonne Burger en Laurens Knoop en geschreven door gerenommeerde experts op het gebied van coaching. Zij laten je zien hoe de uiteenlopende coachstijlen worden toegepast, waarom ze op hun eigen wijze effectief zijn, wat de wetenschappelijke basis is en bij welke vraagstukken de stijlen het meest tot hun recht komen. Ook gaan de auteurs in op onderliggende aannames, uitgangspunten en mensbeelden.
Uit casuïstiek blijkt hoe deze stijlen praktisch werken en welke bijbehorende interventies en werkvormen coaches kunnen inzetten. Dit boek biedt zodoende een breed overzicht van de essentie van professionele een-op-eencoaching. Het helpt coaches een gefundeerde keuze te maken voor een coachstijl – of je nu veel ervaring hebt of nog beginner bent.
Centraal staan achtereenvolgens: de basiscompetenties van de coach, psychodynamisch coachen, secure base coachen, traumacoaching, systemische een-op-een coaching, systemisch fenomenologisch coachen, oplossingsgericht coachen en counselend coachen. Ten slotte wordt stilgestaan bij hoe je je als coach kunt afstemmen op wat je coachee nodig heeft.
'De essentie van coaching' is tot stand gekomen onder redactie van Yvonne Burger, hoogleraar bij het VU Center for Executive Coaching en Laurens Knoop, oprichter van The School of Life. Het bevat bijdragen van Solange Boasman, Erik de Haan, Barbara Hoogenboom, Erik van de Loo, Annemarie van der Meer, Ien G.M. van der Pol, Marianne van der Pool, Marijke Spanjersberg, Saskia Tjepkema en Jakob van Wielink.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Yvonne Burger
Over Laurens Knoop
Inhoudsopgave
Yvonne Burger en Laurens Knoop
De ontwikkeling van coaching als professie 8
Verschillende stijlen van coaching 9
Het venster op coaching 10
Ontstaan van dit boek 11
Leeswijzer 12
Opbouw van het boek 13
Tot slot 16
Hoofdstuk 2 Begin bij de basis – jezelf als coach 17
Annemarie van der Meer, Marianne van der Pool en Yvonne Burger
Competentie 1 Een coach geeft blijk van ethische
praktijkuitoefening 18
Competentie 2 Een coach belichaamt een coachingmindset 20
Competentie 3 Een coach maakt en handhaaft overeenkomsten 22
Competentie 4 Een coach cultiveert vertrouwen en veiligheid 25
Competentie 5 Een coach blijft present 26
Competentie 6 Een coach luistert actief 28
Competentie 7 Een coach bevordert bewustwording 29
Competentie 8 Een coach faciliteert de groei van de cliënt 32
Tot slot 33
Belangrijkste bronnen 34
Hoofdstuk 3 Psychodynamisch coachen 35
Erik van de Loo
Essentie van psychodynamisch coachen 36
Theoretische achtergrond en veranderkundige aannames 37
De setting van psychodynamisch coachen 44
Werkvormen 46
Wanneer pas je psychodynamisch coachen wel of niet toe? 50
Competenties en kwalificaties bij psychodynamisch coachen 51
Wat weten we over onderzoek? 54
Tot slot 55
Belangrijkste bronnen 55
Hoofdstuk 4 Secure base coachen 57
Jakob van Wielink
Essentie van de secure base-benadering 58
Theoretische achtergrond en veranderkundige aannames 59
Werkvormen voor een secure base-begeleidingstraject 69
Wanneer pas je secure base coachen wel of niet toe? 71
Hoe maak je je het secure base coachen eigen? 72
Wat weten we over onderzoek? 73
Tot slot 76
Belangrijkste bronnen 76
Hoofdstuk 5 Dieper coachen bij trauma met IoPT 77
Ien G.M. van der Pol
Essentie van IoPT 79
Trauma – theoretische achtergrond 82
Werkvorm – IoPT in de praktijk 90
Competenties bij het begeleiden van IoPT-opstellingen 94
Wat weten we over onderzoek? 95
Tot slot 96
Belangrijkste bronnen 97
Hoofdstuk 6 Coachen op de plattegrond van de onderlinge verhoudingen 99
Marijke Spanjersberg
Essentie van de relationele benadering 100
Methodische bouwstenen 101
Theoretische achtergrond, veranderkundige aannames en een maatschappijkritische noot 115
Wanneer pas je de relationele benadering wel of niet toe? 116
Hoe leer je deze manier van coachen? 117
Wat weten we over onderzoek? 118
Tot slot 119
Belangrijkste bronnen 119
Hoofdstuk 7 Systemisch-fenomenologisch coachen 121
Barbara Hoogenboom
Essentie van systemisch-fenomenologisch coachen 121
Theoretische achtergrond en veranderkundige aannames 124
Werkvormen 132
Wanneer pas je systemisch-fenomenologisch coachen wel of niet toe? 135
Hoe leer je deze manier van coachen? 135
Wat weten we over onderzoek? 138
Tot slot 139
Belangrijkste bronnen 139
Hoofdstuk 8 Oplossingsgericht coachen: de gewenste toekomst als kompas 141
Saskia Tjepkema
Oplossingsgericht werken: drie basisprincipes 142
Een andere denkrichting: hoe ziet dat eruit? 144
Van vragen heb je nooit genoeg: het oplossingsgerichte palet 147
De kern: vertrouwen op vermogen 158
Tot slot 159
Belangrijkste bronnen 159
Hoofdstuk 9 Counselend coachen en inclusie 161
Solange Boasman
In het middelpunt van de belangstelling 161
Op je handen zitten 163
De coachruimte als laboratorium 166
Werkvorm: in eigen termen ontvangen en verdiepend schrijven 169
Hoe ervarende wezens leren 170
Counselend coachen is inclusief coachen 172
Wanneer wel, wanneer niet 175
Groeien in counselend coachen 176
Wat we weten over onderzoek 178
Tot slot 179
Belangrijkste bronnen 181
Hoofdstuk 10 Coaching is en blijft maatwerk – hoe kan kwantitatief onderzoek ons daarin bijstaan? 183
Erik de Haan
Analyse: welke aanpak werkt? 185
Dus wat hebben we zelf in de hand, wat kunnen we kiezen? 191
Kunnen we ons model ook bewust afstemmen met de klant? 193
Tot slot 198
Belangrijkste bronnen 199
Hoofdstuk 11 De essentie van hedendaagse coachstijlen 201
Yvonne Burger en Laurens Knoop
Basiscompetenties 202
De beschreven stijlen in vogelvlucht 203
Het kiezen van de juiste stijl 210
Tot slot 210
Hoofdredactie 213
Auteurs 215
Literatuur per hoofdstuk 221
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan