Arend Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige en eigenaar van The Change Studio, een bureau dat inspirerende trajecten begeleidt op het gebied van leiderschap en vernieuwing. Ook treedt hij op als spreker en is hij als kerndocent aan diverse business schools verbonden.

Meer over Arend Ardon

E-book

27 stemmen

1

Voormalig Nr. 1Totaal 15 dagen

EvergreenTotaal 3643 dagen

Verkooppositie 1034Hoogste positie: 1

Arend Ardon

Doorbreek de cirkel!

Name: Doorbreek de cirkel!
Rating: 4.2 (27 reviews)
Author: Arend Ardon

Hoe managers onbewust verandering blokkeren

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 1e druk 9789047004165

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 23,99 Paperback | EN € 20,95 E-book | NL € 14,99 E-book | EN € 9,95

14,99

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement. Toch loopt het nogal eens spaak. 'Geen wonder,' zegt Arend Ardon, 'hun kennis stuurt maar zeer beperkt hun handelen. Zonder dat ze het weten hebben zij aannames over hun medewerkers die hen juist in de problemen brengen. En onbewust vertonen zij gedrag waarmee zij initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen. Om de situatie te redden, voeren ze de druk op en maken gevoelige onderwerpen onbespreekbaar. Onbewust en onbedoeld. Zo ontstaan vicieuze cirkels en terugkerende problemen.'

De enige manier om zulke taaie situaties te doorbreken is te begrijpen hoe je die als manager zelf in stand houdt. Ardon maakt glashelder hoe zulke situaties ontstaan en biedt doe-het-zelfinterventies om ze te doorbreken. Dit ideeënrijke, praktische en wetenschappelijk onderbouwde boek laat haarfijn zien wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering. Het is de ontbrekende schakel in de veranderliteratuur en verplichte kost voor elke manager, adviseur en student die wil begrijpen waarom het soms zo moeizaam gaat.

Trefwoorden

verandermanagement organisatieverandering onbewust gedrag leiderschap leren circulaire processen defensieve strategieën veranderingsbereidheid zelfreflectie automatische piloot zelfbewustzijn defensieve routines circulaire patronen inconsistentie reflectie veranderen implementatiemindset verandering zelfbescherming management muizenrad bespreekbaarheid aannames veranderproces emotionele intelligentie feedback onbespreekbaarheid autopilot organisatieontwikkeling invoeringsdenken

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789047004165

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:128

Uitgever:Business Contact

Druk:1

Verschijningsdatum:11-3-2011

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

4.2 van de 5

27 stemmen

18

3

1

4

1

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Arend Ardon

Arend Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige en eigenaar van The Change Studio, een bureau dat inspirerende trajecten begeleidt op het gebied van leiderschap en vernieuwing. Ook treedt hij op als spreker en is hij als kerndocent aan diverse business schools verbonden. Hij doceert aan diverse business schools, onder meer als kerndocent aan de School of Business and Economics van de Maastricht University. Zijn onderzoek, waarop hij in 2009 promoveerde aan de VU in Amsterdam, kreeg veel aandacht in de media (landelijke dagbladen, managementbladen, radio en tv). Arend Ardon schreef eerder de bestsellers Doorbreek de cirkel! en Ontketen vernieuwing!.

Andere boeken door Arend Ardon

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Preface
You’ll only see it when you get it

1. Recognize persistent situations
You need to be in the picture
Learn how to identify sticky situations and see how you are probably the one perpetuating them.
2. Be aware of your thinking about change
Change stagnation begins in your mind
Find out how you and your assumptions have the power to make or break the change process.
3. See what you do when the going gets tough
The manager’s autopilot
See what others see when you talk change; increase consistency between what you say and what you do.
4. Understand how you are perpetuating the situation
Caught in a hamster wheel together Recognize the vicious cycles you and others have ended up in and break out of a sticky situation.
5. Dare to discuss the undiscussable
How we laugh our way out of real change
See how run-of-the-mill behavior such as downplaying things or cracking a joke nips change in the bud; learn how to effectively address this behavior.
6. Start small
Change in the here and now
Create a climate where you openly learn together and (therefore) achieve more effective change.

Personal message to the reader
Sources of inspiration
About the author

Appendices
Break the Cycle! - The Six Principles at a Glance
Circular process charts
Defensive strategies scorecard