Scrum Wegwijzer

VOORWOORD DOOR KEN SCHWABER
INLEIDING
REVIEWS

1 HET AGILE PARADIGMA
1.1 Een onontkoombare verschuiving
1.2 De oorsprong van Agile
1.3 Een definitie van Agile
1.3.1 Mensgericht
1.3.2 Een iteratief-incrementeel proces
1.3.3 Waarde als waardemeter van succes
1.4 Het iteratief-incrementeel continuüm
1.5 Agility kan niet gepland worden
1.6 De combinatie van Agile en Lean
1.6.1 Belangrijke aspecten van Lean
1.6.2 De implementatie van Lean
1.6.3 De substantiële overeenkomsten tussen Lean en Agile

2 SCRUM
2.1 Scrum is een open huis
2.2 Scrum, of de betekenis van een naam Wat zie ik daar, een gorilla?
2.4 Een framework, geen methodologie
2.5 Het spel spelen
2.5.1 Spelers en aansprakelijkheid
2.5.2 De tijd
2.5.3 Voortgangsopvolging
2.5.4 De waarde van de Product Backlog
2.5.5 Het belang van “Done”
2.6 Kernprincipes van Scrum
2.6.1 Een gedeelde, visuele werkruimte
2.6.2 Zelf-sturing
2.6.3 Empirische procescontrole
2.7 De kernwaarden van Scrum
2.7.1 Commitment
2.7.2 Focus
2.7.3 Openheid (‘Openness’)
2.7.4 Respect
2.7.5 Moed (‘Courage’)

3 DOELGERICHTE TACTIEKEN
3.1 Visualisatie van voortgang
3.2 De drie vragen van de Daily Scrum
3.3 Product Backlog refinement
3.4 User Stories
3.5 Planning Poker
3.6 Sprint-lengte
3.7 Scrum op grotere schaal toegepast
3.7.1 Scrum met één team
3.7.2 Scrum met meerdere teams
3.7.3 Scrum bij meerdere producten

4 DE TOEKOMST VAN SCRUM
4.1 De mogelijkheden van het optionele product
4.2 Scrum stroomopwaarts

BIJLAGE A: SCRUM BEGRIPPENLIJST
BIJLAGE B: SCRUM REFERENCE CARD
BIJLAGE C: LITERATUUR
DE AUTEUR
INDEX