leiderschapsexpert, directeur van European Leadership Platform
Meer over Twan van de KerkhofTe veel onzin over leiderschap doet de ronde. Het is hoog tijd dat de mythes ontkracht worden, en dat gebeurt in dit boek. Elf leugens, die op het eerste gezicht niet altijd onzinnig zijn, worden op de snijtafel gelegd. Voorbeelden zijn ‘Leiderschap is alleen voor bazen’, ‘Nieuw leiderschap is noodzakelijk’ en ‘Leiders worden geboren, niet gemaakt’.
In een toegankelijke stijl, met veel voorbeelden, wordt duidelijk wat wel en niet waar is over leiders en leiderschap. In de epiloog van het boek worden inzichten uit de leugens gedistilleerd, die duidelijk maken hoe je een leider wordt, wat leiders effectief maakt en hoe ze effectief blijven. Een onmisbaar boek voor leiders en zij die dat willen worden.
leiderschap leugens over leiderschap contextafhankelijk leiderschap leiderschapsmythes mythes ontkrachten zelfreflectie intuïtie emotionele intelligentie persoonlijk leiderschap leiderschap en organisatie teamdynamiek horses for courses diversiteit en inclusie leidinggeven management leiders versus managers besluitvorming drijfveren organisatieverandering psychologie leiderschapsparadigma organisatiecultuur effectief leiderschap charisma feedback leiderschapsontwikkeling universeel leiderschap zelfbewustzijn beloning informeel leiderschap leiderschap en gender complexiteit leiderschap en rationaliteit leiderschap en tijd teamleiderschap optimisme toezicht timemanagement geluk en toeval topsport idiosyncrasie leiderschap in verschillende sectoren leiderschap en verantwoordelijkheid leiderschap en succes narcisme organisatie zelfsturing leiderschap en tijdsbesteding duurzaamheid leiderschap en beloning klimaatcrisis reality distortion field growth mindset aangeboren versus aangeleerd leiderschap wisselwerking leider-organisatie strategisch management nieuw leiderschap zeven vinkjes pygmalion-effect autoriteit psychologische veiligheid inclusie halo-effect geopolitiek culturele verschillen vrouwelijk leiderschap verandermanagement leiderschapsmythen leider versus bestuurslid purpose bedrijfscultuur systeem 1 en 2 zwarte zwanen hofstede angelsaksisch versus rijnlands model ambitie opvolgingsplanning leiderschap in crisistijd cross-sectorale transities quota levenslijn persoonlijke ontwikkeling leiderschap en technologie
