De teamleider als cultuurmaker

Name: De teamleider als cultuurmaker
Author: Sara Leysen

Creëer psychologische veiligheid en gedeeld leiderschap in je team

Paperback Nederlands 2023 9789463378345

Verkooppositie 530Hoogste positie: 530

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 27,00 E-book | NL € 14,99

Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

27,-

In winkelwagen

Samenvatting

Is de koffiemachine de plek waar teamleden zeggen wat ze echt denken, maar zwijgen ze tijdens een vergadering? Leven er onderhuidse spanningen in de groep en weet je niet hoe ermee aan de slag te gaan? En hoe zorg je ervoor dat iedereen in het team meezoekt naar oplossingen voor complexe uitdagingen, in de plaats van te verwachten dat jij die oplost (want jij bent toch de leidinggevende)?

'De teamleider als cultuurmaker' helpt je om een cultuur te creëren in het team waar elk teamlid de veiligheid ervaart om open te spreken. Je leert hoe je de samenwerking op zo’n manier kunt organiseren dat iedereen gestimuleerd wordt om mee eigenaarschap en leiderschap op te nemen. Niet alleen je aanpak is daarin belangrijk, maar ook het vertrouwen in jezelf.

Als psychologe weet Sara Leysen maar al te goed dat je plek als leider durven innemen altijd vertrekt vanuit persoonlijk leiderschap. Ze geeft heel wat tips over hoe om te gaan met leiderschapsstress en hoe je de status quo kunt uitdagen en tegelijkertijd je eigen rust en stevigheid bewaart. Zo word je vanzelf een cultuurbeïnvloeder en cultuurmaker, overal waar je komt.

Specificaties

ISBN13:9789463378345

Trefwoorden:leiderschap, psychologie, teamleider, gedeeld leiderschap, Psychologische veiligheid

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:160

Uitgever:Pelckmans

Druk:1

Verschijningsdatum:27-10-2023

Hoofdrubriek:Leiderschap

ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Inhoudsopgave

Dankwoord
Inleiding: de wildwaterbaan

Deel 1: Veiligheid als basis van je teamcultuur
Hoofdstuk 1: De kracht van veiligheid in het team
Van koffiemachine tot speelplaats
Jij en de teamdynamiek
De kracht van de groep
Veiligheidsversterkend leiderschap

Hoofdstuk 2: Jijzelf als hefboom voor veiligheid
Wees een veilige plek
Begrijpen
Wat empathie en begrijpen niet is
Beschermen
Begrenzen
Verbindend begrenzen

Hoofdstuk 3: Help het team zelf voor veiligheid zorgen
De cultuur als sleutel
Een beer aan de vergadertafel
Co-regulatie van veiligheid
Help het team te luisteren
De ‘ja, maar’
Luisteren: drie manieren
Maak het makkelijk om alles te zeggen
Een veilige ruimte
Samen verantwoordelijkheid nemen voor het teamklimaat

Hoofdstuk 4: Omgaan met conflict
Koud conflict
Groen, oranje en rood
Jij en conflict
Spanning bespreekbaar maken

Deel 2: Een cultuur van gedeeld leiderschap
Hoofdstuk 1: Elk teamlid een leider
Macht over en macht met
De macht van de consensus
Een cultuur van gedeeld leiderschap
Complexiteit
Iedereen een L en een L+
Je innerlijke kompas als L+

Hoofdstuk 2: Gedeeld leiderschap in de praktijk
Bouwblokken voor gedeeld eigenaarschap
Samen observeren en noden signaleren
Samen tot oplossingen komen
Slimme, gedragen beslissingen
De L+ als facilitator voor gedragen beslissingen
Consent-besluitvorming
Verantwoordelijkheid en autonomie in het team leggen
Aan de slag

Deel 3: Persoonlijk leiderschap voor cultuurmakers
Hoofdstuk 1: Sterke leiders doen aan zelfzorg
Stress en innerlijke spanning reguleren
Drie stappen
Eerste hulp bij leiderschapsstress
De kracht van zelfempathie
Grenzen grenzen grenzen
Een veilige plek om te delen

Hoofdstuk 2: Wees je eigen leider
Je eigen leider zijn
De blik van de ander
De lagen
Van binnen naar buiten
Groene trui
Psychologische immuniteit
Helderheid in verantwoordelijkheid
Vertrouw je eigen kompas

Hoofdstuk 3: Pak je plek als veranderaar
Patroondoorbreker
De richting telt
Waarom je nodig bent als veranderaar
Van alleen trekken naar samen veranderen
Je visie delen op een manier die inspireert
Het team co-eigenaar maken van de verandering
Verandering een deel maken van de status quo

Slotbeschouwing
Eindnoten