De Corporate Activist

Voorwoord 11

Inleiding: hoe het veranderen veranderen? 15
Beweeglijkheid als norm 16
Veranderkundige bekwaamheid als onderdeel van
professionele identiteit 17
Taaie vraagstukken 19
Voorbeelden van taaie vraagstukken 20
Mijn positionering 24
Drie veranderkundige innovaties 25
Jouw weg 29
Voor wie? 29
Inhoud 30

1 De doorontwikkeling van Vermaak & De Caluwé 37
Inleiding: werk je situationeel of vanuit een model? 38
1. Vermaak & De Caluwé 39
2. De schaduwkant 40
3. De doorontwikkeling 42
Eindreflectie: kill your darlings 48

2 Jouw ontwikkeling als veranderkundige 53
Inleiding: speel je mee? 53
1. Ken jezelf: input vanuit je persoonlijkheid 56
2. Verbind je met het vakgebied 74
3. Gebruik je praktijkervaring als input voor je stijlvorming 85
4. Houd rekening met de eisen van de context 94
5. Ontwerp je stijl 99
Eindreflectie: werk vanuit je mindset 111

3 Negen perspectieven op veranderen 117
Inleiding: hoeveel perspectieven ken je? 117
1. Verandermanagement: projectmatig structureren 120
2. Trajectmatig leidinggeven aan verandering 123
3. Dialogische interventiemethoden voor organisatieontwikkeling 127
4. Paradigmawisseling: revoluties in denkpatronen 133
5. Activistische sociale bewegingen 140
6. Rimpeleffect: adoptie in een populatie 146
7. Transitiemanagement 153
8. Verwerkingsprocessen 160
9. Complexe ecosystemen 167
Eindreflectie: laat je inspireren 177

4 Het transitiecanvas 185
Inleiding: hoe uit de put geraken? 185
1. Je startpositie 194
2. De organisatiebiografie 205
3. Invloeden van buitenaf 212
4. Business as usual 217
5. Onoplosbare problemen 229
6. Innovatieruimtes 233
7. Persoonlijk leiderschap 238
8. De gangmakersgroep (change-agentgroep) 243
9. De aanval op de normaliteit 248
10. De vroege meerderheid (early majority) 255
11. De transitiefase 264
12. De kanteling voorbij 283
13. De late meerderheid (late majority) 289
14. Verbreding 293
15. Institutionalisering 297
Eindreflectie: investeer in metavaardigheden 298

5 De meest voorkomende valkuilen in veranderingswerk 307
Inleiding: ken je je eigen valkuilen? 307
Vijftien veel voorkomende valkuilen 308
Eindreflectie: werk samen als team veranderaars 315

6 De doorontwikkeling van een mislukt huwelijk 319
Inleiding: zijn we verandermoe of systeemmoe? 319
1. Transitiefase 321
2. Stip aan de horizon 324
3. Transitiearena’s 328
4. Leiders en volgers, wat kunnen jullie nu doen? 330
Eindreflectie: engageer je in de transitiearena van management en organisatie 332

Bijlage 1: Vragenlijst jouw profiel als veranderkundige 336
Bijlage 2: Tien wicked skills 338