Siets Bakker (1973) is systemisch ondernemer. Ze is opgeleid in HR en bedrijfskunde en heeft daarna gewerkt als organisatieadviseur. Inmiddels heeft ze meerdere bedrijven en heeft ze Rake Vragen gecreëerd: een vorm van vragen stellen die op de onderstroom raken. Haar boek en kaartenset 'Rake Vragen' zijn bestsellers en vertaald naar het Engels, Spaans en Deens.
Meer over Siets BakkerStop working hard to resolve problems. Particularly those problems that keep returning, but in a different form. Look for the reason why the problem in question is a good solution. Discover what’s blocked. Moving Questions help you to do this.
By asking 'Moving Questions', you introduce movement to situations that are stuck. Both professionally and personally. For you and other people. By asking questions such as: Who does this problem belong to? Is it yours or does it belong somewhere else? Or: Where does the permission for movement need to come from? And: What do you lose once you no longer have this problem?
Step-by-step, this book teaches you how to ask 'Moving Questions'. It provides you with ready-prepared Moving Questions. It also teaches you how to formulate your own Moving Questions. And how to ask the question in such a way that it’s moving.
rake vragen systemisch werken organisatieopstellingen verbindingen interventietechnieken systemisch werk probleemoplossing communicatie persoonlijke effectiviteit flow vraagstelling organisatie aanwezigheid systemische wetmatigheden zelfreflectie verbinding zelfhulp organisatiekunde verandering oplossingsgerichtheid fenomenologie symptomen beweging voorbij het zichtbare intervisie intuïtie stilte bewustwording teamdynamiek leiderschapsontwikkeling blokkades coaching teams leiderschap vraagdesign lichaamsbewustzijn systeemdynamiek intentie gespreksvoering resultaatgericht complexiteit insluiting oordelen interventies besluitvorming ordening balans antwoorden vinden organisatieadvies verandermanagement organisatieontwikkeling persoonlijke ontwikkeling samenwerken angst overwinnen uitwisseling systeemgeweten natuurlijke beweging weerstand organisatieverandering advisering herstelbeweging feedback innovatie structuur interactie kwaliteit organisatiecultuur onbewuste patronen context creëren opstellingen zingeving loyaliteit gedragsverandering managementtools menselijke dynamiek organisatieleren patronen doorbreken talentbenutting arbeidsvreugde symptomen begrijpen bert hellinger praktijkboek
