Remko Iedema (1964) studeerde Juridische Bestuurswetenschappen aan de Rijksuniversiteit te Groningen.
Meer over de auteursAdviseren bij de gemeentelijke overheid
Paperback Nederlands 2023 1e druk 9789492394521Samenvatting
Bij gemeenten is de weg van A naar B zelden een rechte lijn. Soms kom je aan bij B, om tot de ontdekking te komen dat je opdrachtgever eigenlijk D bedoelde. Of dat hij in onderhandeling zit met andere opdrachtgevers, die andere adviseurs inschakelden over bijna hetzelfde.
Dit alles in een organisatie waar zaken soms niet zijn wat ze lijken en waar alleen al het immens brede takenpakket zorgt voor botsende waardesystemen. Daar hoef je niets voor te doen, dat is er al. Altijd. In elke gemeente. En dan die unieke dimensie, de politiek. Ben jij nou zo slim of zijn zij nou zo dom? Of is het juist het tegenovergestelde?
Daar sta je dan, met je goede gedrag. Hoe vind je je weg in dat doolhof, met doodlopende wegen, valkuilen, moerassen en ondoordringbaar struikgewas? Wees gerust, je hebt het belangrijkste bij je: jezelf. Daarover gaat dit boek. Over jou. Over hoe jij kunt groeien in je adviesrol.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Bram Wattel
Inhoudsopgave
1 Adviseren is een vak
1.1 Een gemeente is ingewikkeld
1.2 De adviseur in de gemeentelijke organisatie
1.3 Opdrachtgever gezocht!
1.4 Adviseren = onthechten
1.5 De basishouding van de adviseur
1.6 Hoe we het adviseren verder bespreken
2 Jezelf kennen
2.1 Verschillende methoden voor hetzelfde
2.2 De laagjes onder je gedrag
2.3 Vijf kernvragen die je kunnen helpen
2.4 Waar dit allemaal goed voor is
3 Raak communiceren
3.1 Eerst invoegen
3.2 Actief luisteren
3.3 LSD als gesprekstechniek
3.4 Schakelen tussen gespreksniveaus
3.5 Leesbaar schrijven
4 Omgaan met de organisatie
4.1 Lijnsturing
4.2 Bestuurlijke setting
4.3 Opgaven, programma’s en projecten
4.4 Sturing vanuit thema’s of netwerken
4.5 Sturing vanuit bedrijfsvoering
4.6 Sturing vanuit de organisatiecultuur
4.7 Integriteit en grensoverschrijdend gedrag
5 Systemisch kijken
5.1 Naar andere zaken leren kijken
5.2 Herkennen en benoemen van patronen
5.3 De balans tussen geven en nemen
5.4 Binding aan de organisatie
5.5 Verstoring van de ordening
5.6 Bovenstroom en onderstroom
6 Werken met de politiek
6.1 Waarom je iets over de politiek moet weten
6.2 Hoe politiek (ongeveer) werkt
6.3 De vier rollen van de adviseur
6.4 Jip en Janneke
7 Er alles aan hebben gedaan
7.1 Wat kun je anders doen?
7.2 Is er een vraagstuk op een ander niveau?
7.3 Ben je de juiste persoon op de juiste plek?
Werkboek
1 Creatief handelen
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan