Scaling agile in organisaties

Leeswijzer XIII

Deel I: Eén agile team maakt de gehele organisatie nog niet wendbaar 1
1 Inleiding 3

2 Scrum in een notendop 7
2.1 Inleiding 7
2.2 Het Scrum Team 8
2.3 De Scrum-events 11
2.4 De Scrum-producten 14
2.5 Groepsdynamische succesfactoren 16

3 Kanban in vogelvlucht 19
3.1 Inleiding 19
3.2 De Kanban-filosofie 19
3.3 Het Kanban-systeem 20
3.4 De belangrijkste verschillen tussen Scrum en Kanban 22
3.5 Scrumban 23
4 De essentie van Lean 25
4.1 Inleiding 25
4.2 De Lean-filosofie 25
4.3 De Lean-vijanden: muri, muda en mura 26
4.4 Lean-hulpmiddelen en -technieken 26

5 Invloed van agile op projectmanagement 29
5.1 Tijdelijke projectorganisatie of permanent ontwikkelteam? 29
5.2 Van één naar een paar samenwerkende zelforganiserende teams 31
5.3 Meer dan een paar samenwerkende zelforganiserende teams 32
5.4 Zelforganiserende groep van samenhangende teams 34
5.5 Hybride projectorganisatie 35
5.6 Is er nog plaats voor een PMO in een agile organisatie? 37
5.7 Samenvatting 42

Deel II: Verschillende frameworks voor scaling 43
6 Overzicht 45
6.1 Een helicopterview op het oerwoud van agile frameworks 45
6.2 Teamniveau 46
6.3 Opschalen op product- of programmaniveau 48
6.4 Portfoliomanagementniveau 51
6.5 Opschalen op organisatieniveau 53
6.6 Frameworkbeschrijvingen 55

7 SAFe 57
7.1 Inleiding 57
7.2 Het Agile Manifesto en het House of Lean 59
7.3 De SAFe-kerncompetenties 60
7.4 De tien SAFe-principes 61
7.5 Drie niveaus: portfolio-, large solution-, programmaniveau 62
7.6 Rollen en verantwoordelijkheden binnen de niveaus 64
7.7 De SAFe-events 66
7.8 Cadans en integratie over de niveaus 70
7.9 Kanbans en Backlogs binnen de niveaus 71
7.10 Kwaliteit 74
7.11 De Architectural Runway 75
7.12 Continu en vastberaden verbeteren 76
7.13 Case studies 77
7.14 Kenmerken 77

8 Nexus 79
8.1 Inleiding 79
8.2 De Nexus-rollen 79
8.3 De Nexus-events 79
8.4 De Nexus-producten 81
8.5 Transparantie 82
8.6 Nexus+ 82
8.7 Case studies 82
8.8 Kenmerken 83

9 Scrum at Scale 85
9.1 Inleiding 85
9.2 De S@S-rollen 86
9.3 De S@S-modules 87
9.4 Case studies 94
9.5 Kenmerken 94

10 LeSS 97
10.1 Inleiding 97
10.2 De LeSS-principes 98
10.3 Het LeSS-framework 99
10.4 Het LeSS Huge-framework 102
10.5 De LeSS-regels 103
10.6 Op maat maken van de LeSS-implementatie 106
10.7 Case studies 106
10.8 Kenmerken 107

11 Spotify-model 109
11.1 Inleiding 109
11.2 De Spotify-rollen en -verantwoordelijkheden 110
11.3 De Spotify-cultuur 114
11.4 De Tribe/Squad-thermometer 115
11.5 Strategische planning binnen Spotify 116
11.6 Case studies 119
11.7 Kenmerken 119

12 PRINCE2 Agile 121
12.1 Inleiding 121
12.2 De zes projectbesturingsparameters 121
12.3 De PRINCE2 Agile-principes 122
12.4 De PRINCE2 Agile-processen 123
12.5 De PRINCE2 Agile-thema’s 126
12.6 PRINCE2 Agile en leverancierscontracten 128
12.7 Case studies 128
12.8 Kenmerken 128

13 AgilePM 131
13.1 Inleiding 131
13.2 De AgilePM-principes 132
13.3 De vier AgilePM-bouwstenen 132
13.4 De AgilePM-rollen en -verantwoordelijkheden 132
13.5 De AgilePM-processen 134
13.6 De AgilePM-producten 135
13.7 AgilePgM 136
13.8 Kenmerken 137

14 Disciplined Agile (DA) 139
14.1 Inleiding 139
14.2 Disciplined Agile principes 140
14.3 Disciplined Agile rollen 141
14.4 Disciplined Agile Delivery (DAD) ontwikkelcycli 141
14.5 Portfolio Management 146
14.6 Architectuur 147
14.7 Casestudies 147
14.8 Kenmerken 147

15 AgileSHIFT 149
15.1 Inleiding 149
15.2 De AgileSHIFT delta 151
15.3 De AgileSHIFT principes 152
15.4 De AgileSHIFT rollen 153
15.5 De AgileSHIFT workflow 153
15.6 De AgileSHIFT werkwijzen 154
15.7 De AgileSHIFT hulpmiddelen en technieken 155
15.8 De AgileSHIFT agenda’s 156
15.9 De AgileSHIFT canvassen 156

16 Bimodal Portfolio Management 159
16.1 Inleiding 159
16.2 Traditionele portfoliomanagement frameworks 159
16.3 Bimodal Portfolio Management 160
16.4 Bimodal Portfolio Management Principes 160
16.5 Bimodal Portfolio Kanban 162

17 Overige frameworks 167
17.1 Inleiding 167
17.2 Agendashift 168
17.3 Agile Digital Services (AgileDS) 169
17.4 Agile Fluency Model 170
17.5 AgilePath 172
17.6 Agile Portfolio Management (AgilePfM) 173
17.7 APM 175
17.8 Continuous Agile 176
17.9 Enterprise Scrum 177
17.10 Enterprise Agility 178
17.11 Evidence-Based Portfolio Management 181
17.12 FAST Agile 182
17.13 Goal Driven Agile (GDA) 184
17.14 Half Double Methodology 185
17.15 Heart of Agile 187
17.16 OpenSpace Agility 187
17.17 Organization Mindset 190
17.18 PMI-ACP 191
17.19 Praxis 193
17.20 RAGE 194
17.21 ScALeD 196
17.22 SNAP 197
17.23 Surge 199
17.24 Toyota Flow System 200
17.25 XSCALE 201

Deel III: Selecteren en implementeren 203
18 De verschillende methodes naast elkaar 205
18.1 Inleiding 205
18.2 De kenmerkentabel 208

19 Transitie naar wendbaarheid 209
19.1 Moeten we opschalen? 209
19.2 Een agile framework alleen maakt je nog niet agile 210
19.3 Implementeren van een agile framework 212
19.4 Valkuilen bij het implementeren 214
19.5 Antipatronen bij het gebruik 218

20 Epiloog 221

Bijlage A: Toelichting op de kenmerkentabel 223
Bijlage B: Begrippenlijst 225
Bijlage C: Alfabetisch overzicht agile frameworks, methoden en aanpakken 245

Literatuurlijst 247