Conflicten zijn van alle tijden, maar dat ruzie maken bijdraagt aan het oplossen van conflicten, zal veel mensen verbazen. Volgens Jean-Pierre van de Ven, auteur van 'Ruzie in de tent', maken sussen en ze uit de weg gaan conflicten alleen maar erger. Conflicten zijn onvermijdelijk en horen bij samenwerken. In het boek wordt ingegaan op de diverse strategieën die het mogelijk maken om zinloze conflicten om te zetten in nuttige.

De betekenis van het woord 'coaching' houdt in principe al iets strategisch in. Het gaat om een beweging, het gaat (veelal) om concreet handelen en actie ondernemen. Een coachingsproces vindt plaats gedurende een bepaalde periode waarin men van A naar B gaat, waarin men een of meerdere doelen wil bereiken. Van te voren wordt een plan gemaakt, een strategie geconcipieerd. 'Strategisch coachen' is dus eigenlijk een beetje dubbelop. 'Het handboek strategisch coachen' is daarmee gewoon een handboek coaching, maar daarom niet minder verplichte kost voor een ieder die het vak goed wil beheersen.

'Rapporteren' van Marcel Heerink is een praktisch en handzaam leer- en praktijkboek op het gebied van het schrijven en structureren van verschillende soorten rapportages. Dit boek is een leerboek voor de beroepspraktijk pur sang. Theorie en praktijk wisselen elkaar gelijkmatig af in dit boekwerk; waarbij gezegd moet worden dat de theorie op een aangename, lichte wijze beschreven is. De uitgangspunten zijn de vraag van de opdrachtgever en het doel van de rapportage. Want dit zijn twee zaken waaraan in de praktijk nog wel eens te gemakkelijk voorbij wordt gegaan.

'Rapporteren' van Marcel Heerink is een praktisch en handzaam leer- en praktijkboek op het gebied van het schrijven en structureren van verschillende soorten rapportages. Dit boek is een leerboek voor de beroepspraktijk pur sang. Theorie en praktijk wisselen elkaar gelijkmatig af in dit boekwerk; waarbij gezegd moet worden dat de theorie op een aangename, lichte wijze beschreven is. De uitgangspunten zijn de vraag van de opdrachtgever en het doel van de rapportage. Want dit zijn twee zaken waaraan in de praktijk nog wel eens te gemakkelijk voorbij wordt gegaan.

Altijd aardig om in een boek dat ergens vurig voor pleit, te lezen dat het ook mis kan gaan. Hoe koop ik een bedrijf? van Peter Rikhof en Koen van Santvoord is zo’n boek.

Het 'Gevoelswereldspel' is een ideaal instrument in de coachingspraktijk voor coachees die moeite hebben om hun gevoelens te verwoorden. Het spel bevat drie soorten kaartjes: levensgebieden, onprettige gevoelens en prettige gevoelens. Door middel van de kaartjes kan een gecoachte op een creatieve en laagdrempelige manier contact maken met het definiëren van zijn gevoelens. Het spel geeft inzicht in de grote diversiteit aan gevoelens die zij vaak ervaren, maar waar zij geen woorden aan kunnen geven.

'Nieuwsgierig leiderschap', een titel met een dubbele bodem. Wat wordt er nu eigenlijk bedoeld? Leiderschap vanuit een zekere mate van nieuwsgierigheid of zoals de subtitel aangeeft; een ontdekkingstocht naar de persoon achter de leider. Uiteindelijk blijkt het een mix van deze twee te zijn.

Eén van de belangrijkste verworvenheden van de afgelopen jaren is dat inkoopmanagement als vakgebied nu een vaste plaats op de directieagenda heeft gekregen, stelt Arjan van Weele, een erkend deskundige op dit gebied met een mooi 'track record' aan publicaties.

Elke managementboeken top-10 van de afgelopen jaren bevat steevast Built to Last van Jim Collins en Jerry Porras. En voorlopig zal dit twee boek ook niet uit de talrijke ‘best of’-lijsten verdwijnen. Want het onderwerp is blijvend actueel: hoe zorg je ervoor dat je bedrijf blijft voortbestaan?

Stephen M.R. Covey - de zoon van - houdt in het boek 'De snelheid van vertrouwen' een stevig en helder betoog over wat u met vertrouwen kunt bereiken en hoe u vertrouwen kunt bevorderen. Het betoog is enerzijds praktisch gemaakt met dertien adviezen voor consequentengedrag, tips en vertrouwensversnellers. Het maakt anderzijds ook duidelijk dat het mogelijk is om vertrouwen te bevorderen, maar dat het wel gaat om fundamentele zaken als integriteit en er ook grenzen zijn aan wat u kunt beïnvloeden.

Ronald Naar is een professional, dat blijkt uit zijn boeken en voordrachten. Ook dit boek geeft daar uitdrukking aan. Een professional kenmerkt zich door specifieke competenties, die bestaan uit een combinatie van kennis, kunde en attitude. Ronald Naar geeft zeventien stellingen waarin hij de essentie schetst van competenties met betrekking tot doelen stellen, succesvol teamwork en vooral leiderschap. De stellingen geven in ieder geval aan dat Naar rationeel met zijn werk bezig is. De stellingen worden gelardeerd met foto's en voorvallen uit zijn avontuurlijke verleden.

Het ene handboek over coaching is nog niet uit, of het volgende ligt alweer op ons bureau, in dit geval Professionele loopbaancoaching van Rozemarijn Dols. Blijkbaar leeft bij veel beoefenaren van het coachvak de behoefte aan professionalisering van een beroepsgroep die sterk groeit maar nog altijd zo vrij is als een vogel. Iedereen die daar zin in heeft, kan morgen een bordje ‘Coachpraktijk’ op z’n deur plakken en beginnen.