In 1983 studeerde Jaap Schaveling cum laude af in de Onderwijskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Meer over Jaap SchavelingWanneer u tijdelijk wordt ingehuurd als leidinggevende of adviseur, hebt u een aparte relatie met de organisatie. Wordt het 'klus klaren en wegwezen', of kunt u meer betekenen? 'Tijdelijk leiderschap' is een boek voor betrokken leiders die hun bijzondere positie van 'buitenstaander' willen gebruiken om organisaties vooruit te helpen. Goed tijdelijk leiderschap vraagt om inzicht in menselijk gedrag, inzicht in organisaties die zich als levende systemen gedragen. Dit boek biedt u die inzichten. U doorloopt stap voor stap de fases van tijdelijk leiderschap en leert welke competenties een tijdelijke leider nodig heeft.
'Tijdelijk leiderschap' helpt u een antwoord te vinden op vragen als:
- Pas ik in de context?
- Wat is mijn innerlijke werkmodel?
- Hoe stel ik een goede diagnose?
- Hoe zet ik een visie om in praktische stappen?
- Hoe werkt de psychodynamiek in tijdelijke situaties?
Dit boek vergroot uw geestelijke bagage en laat u uitgroeien tot een tijdelijke leider die zich dienstbaar stelt aan mens en organisatie. Daarmee is het een waardevolle inspiratiebron voor iedereen die op tijdelijke basis leiding geeft, zoals lijnmanagers, interim-managers, projectleiders en organisatieadviseurs.
tijdelijk leiderschap interim-management leiderschap projectmanagement management organisatieadvisering dienstbaarheid zelfstandig ondernemerschap systeemdenken psychologische aspecten organisatieopstellingen contextueel leiderschap opdracht fases innerlijke werkmodel opdrachtfasering leidinggeven coaching detachering langetermijneffecten afrondingsfase borging experts loyaliteit betrokkenheid interim-paradox ethische dilemma's commerciële dilemma's organisatiecontext doordringendheid van de context kenniscontinuïteit positie van externen snel resultaat dienstbaar leiderschap freelancemoraal oriëntatiefase schaduwkanten uitvoeringsfase verkenningsfase hr-expertise financiële expertise marketingexpertise
