Sir Ken Robinson
‘Als talent en passie in balans zijn, ben je in je element, schrijft Ken Robinson. Ook als die in organisaties samenkomen, is succes verzekerd. Als werkgever voor tweeduizend mensen moet je je mensen dus helpen om hun talent te vinden. Sevagram let daarbij niet alleen op kennis en vaardigheden, maar ook op competenties en heeft ook een talentprogramma. Zo zitten nu 120 mensen na 25 jaar weer opnieuw in de schoolbanken. Eerst is het lastig, maar al snel zie je hun passie vrijkomen.’
‘Toen ik Managen van transities in 2005 kocht, was de meeste verandermanagementliteratuur te enkelvoudig. William Bridges laat zien dat niet alleen de systemen van een organisatie een transitie doormaken, maar vooral de mensen in dat systeem. Zij hebben wel eerst tijd nodig om afscheid te nemen van het vertrouwde. Het boek is nog hartstikke actueel, alhoewel we het tegenwoordig steeds vaker terecht ook hebben over transformatie van gedrag van mensen.’
‘Zo’n 5 jaar geleden startten we bij Sevagram met merkenmanagement en beschreven we onze kernwaarden. In die tijd las ik De kracht van passie, waarin Paul Moers krachtig en concreet beschrijft hoe de kernwaarden van een organisatie de persoonlijke drijfveren van medewerkers kunnen versterken. Om als zorgorganisatie in Zuid-Limburg onderscheidend te worden, zijn de kernwaarden passie en keuzevrijheid voor ons heel belangrijk, zowel voor medewerkers als voor cliënten.’
