De strategie van de Kreeft

Voorwoord 8

DEEL A: WAAROM WORSTELEN WE ZO MET ECHTE VERNIEUWING?
1 Waarom we vasthouden aan het bekende 12
1.1 De zevenmastige schoener 12
1.2 Theorie van het dominante ontwerp 15
1.3 De innovatiecyclus 19
1.4 Waarom nieuwkomers de dominante marktspelers de loef afsteken 26
Take-aways van hoofdstuk 1 31

2 Waarom het nieuwe zo moeilijk van de grond komt 32
2.1 De hobbels op het pad naar echte vernieuwing 32
2.2 Pas op voor de ‘Shit Of Yesterday’ 37
2.3 Een inspirerende visie is niets meer dan een uitstekende start 41
2.4 Een onzekere ‘TRIP?’ 43
2.5 Neem niet de ‘Big U-Turn’ 47
Take-aways van hoofdstuk 2 50

DEEL B: WAT KUNEN WE LEREN VAN DE KREEFT?
3 Hoe groeit een kreeft? 52
3.1 Al 250 miljoen jaar still going strong 52
3.2 Het afwerpen van het pantser 53
3.3 De vier basisprincipes van een groeiende kreeft 54
Take-aways van hoofdstuk 3 58

4 Omarm het gevoel van ongemak 59
4.1 Een gevoel van ongemak als startpunt voor echte vernieuwing 59
4.2 Gevoel van ongemak van buitenaf 63
4.3 Gevoel van ongemak van binnenuit 64
4.4 Energie voor vernieuwing vanuit ongemak en verlangen 71
Take-aways van hoofdstuk 4 74

5 Echte vernieuwing door de kreeft 76
5.1 De lichaamsdelen van de kreeft 76
5.2 De dynamiek in het lijf 82
Take-aways van hoofdstuk 5 83

DEEL C: HOE WORD IK EEN KREEFT?
6 Het brein – Eigenaarschap 90
6.1 Echte vernieuwing vraagt transformationeel leiderschap 91
6.2 Betekenisvolle en richtinggevende toekomstvisie 96
6.3 Het eerlijke gesprek – ook in de top 102
6.4 Bestuurlijke moed en boter bij de vis 105
6.5 De liminale fase: tussen het oude en het nieuwe 111
Take-aways van hoofdstuk 6 113

7 De romp – Het vernieuwingsfundament 114
7.1 Een duidelijke opdracht en spelregels 115
7.2 Exploiteren en exploreren: de ambidextere organisatie 123
7.3 Kies de passende vernieuwingsstructuur 127
7.4 De tegenstellingen in de vernieuwingscultuur 133
7.5 Vitale coalities voor echte vernieuwing 138
7.6 Slim prioriteiten stellen 140
7.7 Rekenschap afleggen 143
Take-aways van hoofdstuk 7 145

8 De voelsprieten – Verkennen en begrijpen 146
8.1 Borging van de blik naar buiten 147
8.2 Blik op de wereld 152
8.3 Blik op de mens 161
Take-aways van hoofdstuk 8 173

9 De rechterschaar – Waarde ontwerpen en testen 174
9.1 Nieuwe concepten als katalysator 174
9.2 Waardedrijvers voor vandaag én morgen 176
9.3 Nieuwe waardeproposities en businessmodellen 183
9.4 Experimenteren en leren 189
Take-aways van hoofdstuk 9 197

10 De linkerschaar – Opschalen en waarde realiseren 199
10.1 De laatste stap van echte vernieuwing 199
10.2 Strijd op drie fronten 203
10.3 Opschalen begint in het brein 208
10.4 Opschalen vraagt om een passend fundament 209
10.5 Werken aan groei 214
Take-aways van hoofdstuk 10 217

Ter afsluiting 218
Bronnen 220
Over de auteurs 224